Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Specjalista BHP 7530 PLN
Kierownik robót 10650 PLN
Elektroenergetyk 5590 PLN
Asystent sprzedaży 5440 PLN
Business Analyst 9570 PLN
Accountant 7530 PLN
Rewident 7410 PLN
Dzielnicowy 8010 PLN
Technik metrolog 6500 PLN
Technik elektronik 5620 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Nie mylmy raportowania danych z analizą danych

10 kroków do zwiększenia zaangażowania pracowników

Jak zintegrować wynagrodzenie za efekty z modelem Total Rewards?

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Bonus - zmienny składnik wynagrodzenia, otrzymywany jednorazowo, zależny od wydajności i efektywności pracy.

Najnowsze raporty

Wynagrodzenia członków zarządów w 2023 roku

Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy - wiosna/lato 2024

Raport płacowy dla branży spożywczej - wiosna/lato 2024

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Klasyfikowanie stanowisk

Jest to jedna z sumarycznych metod wartościowania pracy. Punktem wyjścia jest ustalanie klas (kategorii) zaszeregowania stanowisk. Kategorie te określa się z góry i dokonuje ich szczegółowego opisu. Następnie, na podstawie opisów pracy, poszczególne stanowiska są zaliczane do odpowiednich kategorii. Podstawą klasyfikacji mogą być główne czynniki utrudnień (jednak tylko teoretycznie, ze względu na brak narzędzi ich pomiaru), kwalifikacje, warunki pracy oraz wykonywane obowiązki. Liczba kategorii zaszeregowania zależy od stopnia zróżnicowania prac w przedsiębiorstwie, jego struktury organizacyjnej i tradycji, a waha się od 6 do 25. Kategorie zaszeregowania wraz z ich opisami stanowią tzw. taryfikator kwalifikacyjny. Do zalet metody należy prostota, względnie niski koszt i łatwość stosowania oraz zrozumiałość dla pracowników. Główną wadą jest subiektywny charakter dokonywanych ocen. Słabą stroną tego rozwiązania jest trudność sporządzania dobrych opisów pracy oraz nieelastyczność. Nie sprawdza się tam, gdzie występuje duża ilość zróżnicowanych stanowisk oraz w przedsiębiorstwach o skomplikowanej i rozproszonej strukturze organizacyjnej.

Patrz też: Metody wartościowania pracy
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
rekruter
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR