Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Zróżnicowanie płac - różnice w strukturze i rozpiętości płac pracowników na zbliżonych do siebie stanowiskach.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Klasyfikowanie stanowisk

Jest to jedna z sumarycznych metod wartościowania pracy. Punktem wyjścia jest ustalanie klas (kategorii) zaszeregowania stanowisk. Kategorie te określa się z góry i dokonuje ich szczegółowego opisu. Następnie, na podstawie opisów pracy, poszczególne stanowiska są zaliczane do odpowiednich kategorii. Podstawą klasyfikacji mogą być główne czynniki utrudnień (jednak tylko teoretycznie, ze względu na brak narzędzi ich pomiaru), kwalifikacje, warunki pracy oraz wykonywane obowiązki. Liczba kategorii zaszeregowania zależy od stopnia zróżnicowania prac w przedsiębiorstwie, jego struktury organizacyjnej i tradycji, a waha się od 6 do 25. Kategorie zaszeregowania wraz z ich opisami stanowią tzw. taryfikator kwalifikacyjny. Do zalet metody należy prostota, względnie niski koszt i łatwość stosowania oraz zrozumiałość dla pracowników. Główną wadą jest subiektywny charakter dokonywanych ocen. Słabą stroną tego rozwiązania jest trudność sporządzania dobrych opisów pracy oraz nieelastyczność. Nie sprawdza się tam, gdzie występuje duża ilość zróżnicowanych stanowisk oraz w przedsiębiorstwach o skomplikowanej i rozproszonej strukturze organizacyjnej.

Patrz też: Metody wartościowania pracy
Zobacz więcej haseł