Metoda porównywania czynników
Jest to jedna z analitycznych metod wartościowania pracy, jednak zawiera pewne elementy rangowania. Zmierza nie tylko do ustalenia prawidłowej hierarchii stanowisk pracy ze względu na stopień trudności, lecz także do przypisania im wartości pieniężnych, czyli stawek płac.
Kolejne etapy w jej stosowaniu to:
1. opis czynników utrudnień,
2. dobór stanowisk kluczowych (benchmarks),
3. uszeregowanie stanowisk kluczowych wg rangi każdego czynnika utrudnień,
4. podział obecnej płacy na każdym stanowisku kluczowym między czynniki utrudnień,
5. opracowanie skali porównawczej,
6. ulokowanie pozostałych stanowisk pracy na skali porównawczej ze względu na każdy czynnik utrudnień.
Patrz też: Analityczno-rangowa metoda wartościowania pracy, Metody wartościowania pracy
Chcesz wiedzieć więcej? Zobacz więcej haseł
Kolejne etapy w jej stosowaniu to:
1. opis czynników utrudnień,
2. dobór stanowisk kluczowych (benchmarks),
3. uszeregowanie stanowisk kluczowych wg rangi każdego czynnika utrudnień,
4. podział obecnej płacy na każdym stanowisku kluczowym między czynniki utrudnień,
5. opracowanie skali porównawczej,
6. ulokowanie pozostałych stanowisk pracy na skali porównawczej ze względu na każdy czynnik utrudnień.
Patrz też: Analityczno-rangowa metoda wartościowania pracy, Metody wartościowania pracy
