Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Architekt 7080 PLN
Elektronik 7260 PLN
Audytor wewnętrzny 9280 PLN
Analityk finansowy 9170 PLN
Logistics Specialist 4180 PLN
Nauczyciel geografii 3930 PLN
Sprzedawca 3580 PLN
Doradca leasingowy 5910 PLN
Fund Accountant 5340 PLN
Operator koparki 4800 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Siatka płac - lista wynagrodzeń, pokazująca różne poziomy płac na różnych stanowiskach w obrębie jednej firmy.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

AWP-N

Jest jedną z najmłodszych polskich metod analitycznego wartościowania prac biurowych i kierowniczych (powstała w 1990 roku). Nie jest więc to metoda uniwersalna, lecz specyficzna, czyli dotycząca określonej grupy stanowisk. Według jej autora, Tadeusza Oleksyna, stanowi ona uproszczoną wersję innej, krajowej metody wartościowania - UMEWAP-87, popularyzowanej w latach 80-tych przez administracje państwową. Tworząc AWP-N Tadeusz Oleksyn zmodyfikował te elementy UMEWAP-87, które zdaniem jego oraz wielu specjalistów były nieprzystosowane do współczesnego rynku pracy lub były zbyt skomplikowane. Uproszczenia wprowadzone przez T. Oleksyna w metodzie AWP-N polegały na:
• całkowitym usunięciu trzech kryteriów elementarnych: "wysiłek fizyczny", "obciążenie psychiczne z tytułu niskiego prestiżu pracy" oraz "czynniki niebezpieczne". Kryteria te stały się wg Tadeusza Oleksyna całkowicie zbędne w procesie wartościowania stanowisk kierowniczych oraz biurowych. Drugie z wymienionych kryteriów było szeroko dyskutowane jeszcze w kontekście metody UMEWAP -87 jako kryterium zbyt niewymierne a także nie dotyczące istoty wartościowania pracy. Co do "wysiłku fizycznego", dyskusyjnym stało się jego usunięcie z metody AWP-N, ponieważ jest to kryterium istotnie różnicujące niektóre prace biurowe;
• połączeniu kryteriów elementarnych "odpowiedzialność za przebieg i skutki pracy" oraz "odpowiedzialność za decyzje";
• ograniczeniu liczby stopni oceny w stosunku do niektórych kryteriów elementarnych.
Za innowację metodologiczną metody AWP-N uważa się połączenie opisu pracy na danym stanowisku z zestawem kluczy analitycznych dla dwunastu kryteriów elementarnych.

Patrz też: AWP, Analityczno-punktowe metody wartościowania pracy, Metody wartościowania pracy, Wartościowanie pracy
Zobacz więcej haseł