Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Benefity w oczach pracowników w 2020 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Asystent zarządu 3707 PLN
Statystyk 2788 PLN
Archiwista 2748 PLN
Kierownik zakupów 8243 PLN
Wiceprezes zarządu 13767 PLN
C/c++ developer 7169 PLN
Korektor 3493 PLN
Główny spawalnik 5717 PLN
Fund Accountant 5300 PLN
Technik jakości 3980 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Annuitet - wypłaty świadczeń pieniężnych o stałej lub zmiennej wartości, dokonywana okresowo w równych odstępach czasu.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Artykuły

3 grupy benefitów, które budują zdrowie pracowników?

01.10.2020 Maria Hajec
Coraz więcej pracodawców zaczyna dostrzegać potrzebę dbania o zdrowie swoich pracowników. Nie jest więc zaskoczeniem, że od kilku lat wśród najpopularniejszych benefitów w Polsce pojawiają się: dodatkowy pakiet opieki medycznej oraz karnety na siłownie i do klubów fitness. Sprawdźmy, jakie inne prozdrowotne świadczenia mogą być oferowane przez firmy i w jaki sposób powinny być wprowadzane, aby przyniosły jak największe korzyści dla pracodawców.
Prozdrowotne świadczenia – czyli jakie?
Organizacje mają do wyboru szeroki wachlarz prozdrowotnych benefitów. Wśród nich warto wyodrębnić trzy główne grupy, które w największym stopniu wpływają na zdrowie pracowników. Pracodawcy powinni skoncentrować się zarówno na wspieraniu aktywności sportowej, promowaniu zdrowego odżywiania, jak i współfinansowaniu usług medycznych.

W ramach wspierania aktywności sportowej pracodawcy mogą zdecydować się na różne działania na terenie firmy lub poza nią. Jak wynika z badania Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników przeprowadzonego przez firmę Sedlak & Sedlak, najbardziej popularne są karnety na siłownie lub do klubów fitness. W 2019 roku korzystała z nich blisko połowa pracowników. Dobrym pomysłem może być również udostępnienia miejsca do ćwiczeń na terenie firmy: sali do fitnessu, siłowni, centrum rehabilitacyjno-sportowego czy nawet boiska piłkarskiego.

W celu aktywizacji pracowników można stworzyć kluby sportowe (np. sekcja piłkarska, siatkarska czy trekkingowa) lub organizować cykliczne wydarzenia czy zawody sportowe (np. turniej badmintona, zawody biegowe itp.). Warto również edukować, m.in. poprzez organizowanie akcji edukacyjnych lub dni tematycznych (np. „Dzień aktywności fizycznej”), w ramach których pracownicy mogą na przykład uczestniczyć w warsztatach tanecznych czy zajęciach fitness. Aby zachęcić pracowników do aktywności, można wprowadzić nagrody dla najbardziej aktywnych czy dopłaty do dojazdów rowerem do pracy. Ciekawym rozwiązaniem są również działania polegające na tym, że pracownicy składają deklarację regularnej aktywności fizycznej czy dbałości o właściwą masę ciała. Na przykład w zamian za tydzień aktywności sportowej lub utrzymanie odpowiedniej wagi ciała pracodawca może przeznaczyć środki na cele charytatywne.

Pracodawcy, którym zależy na zdrowiu swoich pracowników, nie mogą zapominać o promowaniu zdrowego odżywiania. Najprostszym pomysłem jest oferowanie owoców i warzyw choćby raz w tygodniu (np. „owocowe piątki”). W firmach, w których działają stołówki, można umożliwić pracownikom wybór dietetycznego menu. Nie bez znaczenia są również akcje edukacyjne. Przykładowo można zorganizować akcję pod hasłem „Wiem, co jem”, w ramach której przeprowadzane będą warsztaty, seminaria oraz porady dietetyków.

Według raportu Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników najpowszechniejszym i zarazem najbardziej pożądanym benefitem w 2019 roku był dodatkowy pakiet opieki medycznej. W ramach finansowania usług medycznych pracodawcy mogą również oferować pakiet świadczeń stomatologicznych, rehabilitację czy programy walki z nałogami. Nie można też zapominać o profilaktyce. Dobrym rozwiązaniem jest cykliczne organizowanie bezpłatnych badań profilaktycznych (np. pomiar poziomu cukru i cholesterolu we krwi, cytologia, EKG, USG itp.) czy programów szczepień ochronnych (głównie przeciwko grypie). Niektóre firmy starają się ograniczyć ryzyko rozprzestrzeniania się chorób w firmie i zachęcają osoby chore do pozostania w domu oferując im 100% płatne zwolnienia lekarskie.
Ostatnio coraz częściej mówi się o przemęczeniu i wypaleniu zawodowym. Warto więc zapewnić wsparcie psychologiczne pracownikom.

Trzy główne grupy prozdrowotnych benefitów

Schemat

Opracowanie Sedlak & Sedlak



Pracodawcy powinni również zadbać o równowagę pomiędzy pracą i życiem osobistym swoich pracowników. Nie bez powodu jest to jedna z kluczowych składowych modelu łącznych korzyści z pracy (ang. total rewards). Bo jak wiadomo, właściwa proporcja między czasem spędzonym w pracy i domu sprzyja zdrowemu stylowi życia i utrzymaniu zdrowia. W ramach budowania tzw. work-life balance organizacje mogą wprowadzić elastyczne harmonogramy pracy, przerwy w pracy czy płatne urlopy.

Nie należy się jednak spodziewać, że wprowadzenie pojedynczych benefitów przyniesie zamierzone rezultaty. Aby firma była postrzegana jako ta, która dba o zdrowie swoich pracowników, powinna wprowadzić spójny program promocji zdrowia w firmie (zawierający trzy omówione powyżej grupy działań).

Programy promocji zdrowia zamiast oferowania pojedynczych benefitów
Poza oferowaniem prozdrowotnych benefitów organizacje podejmują coraz więcej inicjatyw związanych z dbaniem o zdrowie swoich pracowników. Niestety niewiele z nich decyduje się wdrożenie kompleksowych programów promocji zdrowia (ang. corporate wellness). Jak wynika z najnowszej edycji Międzynarodowego badania dotyczącego promocji zdrowia i jakości środowiska pracy (Buck Global, 2018), w 2018 roku zrobiła to jedynie 1/3 firm. Jeszcze gorzej wygląda sytuacja w Polsce, gdzie tylko 3% firm zadeklarowała, że posiada kompleksowy program promocji zdrowia.

Na co powinno się zwrócić uwagę przy tworzeniu takich programów? Najważniejsza jest systematyczność. Nie chodzi o to, aby koncentrować się na jednorazowych akcjach czy wprowadzaniu pojedynczych benefitów. Pracodawcy powinni podjąć regularne, kompleksowe działania. Ważne, aby były one planowane w oparciu o dobre rozpoznanie potrzeb. Prozdrowotne programy powinny być dostosowane do rodzaju pracy, wieku i możliwości pracowników. Przykładowo dla młodszych pracowników prawdopodobnie bardziej atrakcyjne będą działania nakierowane na aktywność sportową, a dla osób starszych działania profilaktyczne. Firma Sedlak & Sedlak w raporcie Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników pokazuje różnice w potrzebach i korzystaniu z poszczególnych benefitów w zależności od płci, wieku czy nawet szczebla w organizacji. Warto się temu przyjrzeć i oferować pracownikom benefity, których naprawdę potrzebują.


Podobnie jak przy wdrażaniu innych programów ważna jest odpowiednia komunikacja. Nie wystarczy, aby pracownicy wiedzieli o ich istnieniu, ale również chcieli w nich aktywnie uczestniczyć. Informacje na temat podejmowanych działań prozdrowotnych powinny być spersonalizowane i dostosowane do konkretnych potrzeb. Dobrym pomysłem może być zaangażowanie samych pracowników w tworzenie programu i planowanie jego komunikacji. Co więcej, pracodawcy muszą zadbać o wiarygodność komunikatów. Dla przykładu, jeśli organizacja stara się zachęcać do zdrowego odżywiania, powinna zrezygnować z ciastek na rzecz świeżych owoców podczas zebrań firmowych.

Jeśli firmie zależy na tym, aby program promocji zdrowia był efektywny, należy go na bieżąco monitorować i co jakiś czas dokonywać jego ewaluacji. W tym celu konieczne jest zdefiniowanie mierników efektywności. Wśród nich powinno się znaleźć: zmniejszenie absencji chorobowej, osiągnięcie określonego poziomu uczestnictwa w programie czy wzrost satysfakcji pracowników z pracy.

Korzyści z wprowadzenia prozdrowotnych świadczeń w organizacji
Wprowadzenie programów promocji zdrowia może przynieść wiele korzyści dla organizacji. Jak wynika z najnowszej edycji Międzynarodowego Badania dotyczącego promocji zdrowia i jakości środowiska pracy (Buck Global, 2018), ponad 80% firm twierdzi, że głównymi celami wprowadzenie prozdrowotnych programów są: poprawa morale i zaangażowania pracowników oraz wzrost ich wydajności, w tym również ograniczenie bezproduktywnej obecności w pracy (tzw. prezenteizm). Dbanie o zdrowie pracowników m.in. poprzez oferowanie prozdrowotnych benefitów wpływa również na zmniejszenie absencji pracowniczej. Potwierdzają to wyniki raportu przygotowanego na zlecenie firmy Bupa, której częścią jest Lux Med. Z zaprezentowanych tam danych wynika, że ponad 40% firm w Polsce zaobserwowało zmniejszenie absencji pracowniczej po wdrożeniu działań prozdrowotnych. Ciekawych wniosków dostarcza również symulacja przygotowana wspólnie przez Ministerstwo Sportu i Turystyki oraz Instytutu Badań Strukturalnych. Eksperci z tych instytucji stwierdzili, że zwiększenie aktywności fizycznej u 10% Polaków umożliwiłoby w ciągu jednego roku zmniejszenie absencji o 2%. Z kolei, gdyby połowa nieaktywnych fizycznie pracowników zaczęłaby regularnie ćwiczyć, to absencja spadłaby o 6%.

Wprowadzenie programów prozdrowotnych wspiera również budowę pozytywnego wizerunku firmy. Jak wynika z danych Instytutu Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera, blisko 80% pracodawców uważa, że firma dbająca o zdrowie pracowników ma lepszy wizerunek.

Korzyści wynikające w wprowadzenia
prozdrowotnych świadczeń w organizacji z perspektywy pracodawcy i pracownika

Schemat

Opracowanie Sedlak & Sedlak



Co najważniejsze, programy promocji zdrowia mogą przynieść oszczędności dla firmy. Jak wynika z wyliczeń w firmie Johnson & Johnson każdy dolar wydany na program prozdrowotny dla pracowników zwrócił się w postaci oszczędności w wysokości 2,71 dolara.


Bibliografia
1. Promocja zdrowia w miejscu pracy - dobre praktyki (2), Malińska M., Namysł A., Hildt-Ciupińska K., Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, Bezpieczeństwo Pracy, 2012, nr 7, s. 18-21, http://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPC1-0012-0022 [dostęp:26.02.2020];
2. Szymczuk M. (2019), Czy programy zdrowotne mają sens?, https://www.hbrp.pl/b/czy-programy-prozdrowotne-maja-sens/PZU1pbEjJ [dostęp: 26.02.2020];
3. Working well. A global survey of workforce wellbeing strategies, Survey Report — Eighth Edition, Buck Global (2018), https://content.buck.com/hubfs/Downloads/Surveys/Buck%202018%20GWS%20Executive%20Summary_final.pdf [dostęp: 26.02.2020];
4. Zarządzanie zdrowiem w zakładach pracy: aktywność fizyczna i zdrowe odżywianie się, Informator dla pracodawców, dyrektorów HR i menadżerów zarządzających zdrowiem w firmach, Instytut Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera, Krajowe Centrum Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy (2018), https://www.bcc.org.pl/wp-content/uploads/zarzacca8dzanie-zdowiem-w-zakladach-pracy_druk.pdf [dostęp: 26.02.2020].
Maria Hajec

Polub wynagrodzenia.pl

Udostępnij

Wynagrodzenie brutto - ile to jest netto?

Wszystkie podane w artykule stawki wynagrodzeń są kwotami brutto. Zawierają potrącane od pensji składki na ubezpieczenia społeczne, ubezpieczenie zdrowotne oraz zaliczkę na podatek dochodowy od osób fizycznych. Kalkulator brutto - netto pozwala na szybkie przeliczenie podanych stawek na pensję, którą pracownik otrzyma "na rękę".

Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie i wykorzystywanie tekstów oraz danych portalu w innych celach niż do użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.
Kontakt: [email protected]