Krakowskie Forum Wynagrodzeń
Sonda

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku
Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Dyrektor ds. B+R 13683 PLN
Elektromonter 3187 PLN
Fakturzystka 2595 PLN
Prezes zarządu 12518 PLN
Szlifierz kamienia 3062 PLN
Serwisant urządzeń 3707 PLN
Kafelkarz 3230 PLN
Lekarz pediatra 5715 PLN
Lekarz stażysta 3134 PLN
Masarz 3000 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Zarobki obywateli Ukrainy zatrudnionych w Polsce

Jak wynagradzani są operatorzy CNC w Polsce?

Czy jawność wynagrodzeń zmniejszy nierówności płacowe kobiet i mężczyzn?

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Płaca całkowita - jest to płaca zasadnicza (stała) plus składniki zmienne (premie, dodatki stażowe, dodatki funkcyjne).

Najnowsze raporty

Wynagrodzenia członków zarządów spółek IT w 2018 roku

Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy w 2019 roku

Programy motywacyjne w 2019 roku

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

XV krakowskie forum wynagrodzeń
Słownik

Analityczno-rangowa metoda wartościowania pracy

Odmiana metody porównywania czynników w wartościowaniu pracy. Polega ona na szeregowaniu prac ze względu na czynniki utrudnień, ale (inaczej niż w metodzie porównywania czynników) bez przypisywania im wag pieniężnych. To, co odróżnia tę metodę od innych, to fakt całkowitego oddzielenia wartościowania od taryfowania stanowisk. Mianowicie, właściwe wartościowanie kończy się na ustaleniu szeregu rangowego stanowisk, czyli pewnej ich hierarchizacji. Z kolei taryfowanie, polegające na przypisywaniu poszczególnych stopni trudności stanowisk do odpowiednich stawek zaszeregowania, jest już kwestią negocjacji pomiędzy pracodawcą a pracownikami (związkami zawodowymi). Stanowiska zostają ze sobą porównane i tworzą tabelę rangową. Po takim zaszeregowaniu stanowisk, można dokonywać dalsze ich grupowanie i hierarchizowanie.

Tak jak większość uniwersalnych metod wartościowania, metoda analityczno-rangowa oparta jest na pięciu głównych kryteriach syntetycznych, rozłożonych na poszczególne kryteria elementarne i przebiega według kilku podstawowych etapów, do których należą:
1. Przygotowanie opisów stanowisk - będące rezultatem analizy pracy.
2. Ocena punktowa poszczególnych rodzajów prac uwzględniająca określony układ kryteriów oceny.
3. Przedstawienie wyników wartościowania w postaci szeregów rangowych.

Patrz też: Metody wartościowania pracy, Wartościowanie pracy
Zobacz więcej haseł
wynagrodzenia.pl
Partnerzy:
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
ESALIENS
praca w polsce