Stefa premium Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Geodeta 3243 PLN
Event Specialist 4236 PLN
Hydraulik 2919 PLN
Fryzjer 2390 PLN
Pracownik kuchni 2308 PLN
Kierownik lakierni 6145 PLN
Serwisant sieci IT 3071 PLN
Doradca inwestycyjny 6264 PLN
UI/UX Designer 6937 PLN
Laminiarz 2704 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - maj 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 057 PLN
- 2.5% (m/m)    7% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - I kw. (r/r) 104.6%

inflacja - maj 2019 (r/r) 2.4%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Stawka Początkowa - stawka płacy, od której pracownik rozpoczyna pracę w danym przedsiębiorstwie.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Strona główna > Nasze konferencje

VIII Krakowskie Forum Wynagrodzeń

pobierz materiały konferencyjne


I dzień – 20 maja 2013

Nowości ze świata wynagrodzeń

Piotr Sedlak, kierownik projektu, Wojciech Litwa, kierownik projektu, Sedlak & Sedlak
„Total Rewards Statement.”

Łukasz Nowak, lider praktyki efektywność organizacyjna i wynagrodzenia, Aon Hewitt
„Jak maksymalizować zwrot z inwestycji w wynagrodzenia?”

Przepis na motywację pracowników

Justyna Weinert-Michalak, Izabela Górczak, zespół ds. wynagradzania, Volkswagen Poznań Sp. z o.o.
„Inwestycja w PPE – co należy zrobić, aby okazała się trafiona?”

Przemysław Duchniewicz, partner, Forid
„Niefinansowe systemy motywacyjne receptą na kryzys.”

Tomasz Dejtrowski, Area Director of Human Resources Poland, Starwood Hotels
„Motywowanie w trudnych czasach – historia sukcesu.”

Dobre praktyki wynagradzania – cz. I



Piotr Cwalina, Global Field Compensation Manager, Heineken International
„Test efektywności systemu wynagradzania handlowców na przykładzie spółek Heinekena na świecie.”

Krzysztof Gugała, partner, IDEA! Management Consulting
„Taryfikator wynagrodzeń na burzliwe czasy.”

Czy polskie prawo wspiera zarządzanie wynagrodzeniami?

Paweł Korus, partner, A. Sobczyk i Współpracownicy Kancelaria Prawna
„Nieadekwatne prawo i sprzeczne orzecznictwo w kontekście wynagradzania.”

Dorota Walerjan, doradca podatkowy, Hogan Lovells (Warszawa) LLP
„Wybrane zagadnienia praktyczne dotyczące opodatkowania wynagrodzeń i benefitów pracowniczych.”

II dzień – 21 maja 2013

Psychologia wynagradzania

prof. Tomasz Zaleśkiewicz, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Insight Lab Agencja Badawcza

„Czy można płacić emocjami? Kilka wniosków z badań nad psychologią pieniądza.”

Kazimierz Sedlak, wynagrodzenia.pl
„Psychologiczne pułapki wynagradzania.”

Rola negocjacji i komunikacji w procesie wynagradzania

Dariusz Domin, HR Manager, TRW Automotive
„Płacowy aspekt rekrutacji i ustalania indywidualnych warunków zatrudnienia.”

Michał Romanowski, Director GA&HR, Sanden Manufacturing Poland Sp. z o.o.
„Budowa zintegrowanego systemu zarządzania wynagrodzeniami w kontekście negocjacji płac ze związkami zawodowymi.”

Dobre praktyki wynagradzania – cz. II

Witold Gębuś, kierownik ds. wynagrodzeń i świadczeń pozapłacowych, EDF Polska CUW Sp. z o.o.


„Transformacja systemów wynagrodzeń w Grupie EDF w Polsce.”

Radosław Buczyński, kierownik ds. systemów wynagrodzeń, Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o.
"Za co płacimy?"

Maciej Rosa, partner zarządzający, InConsulting
„Dostosowanie systemu premiowania do potrzeb biznesowych i sytuacji rynkowej firmy – praktyczne przykłady.”

III dzień – 22 maja 2013

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania?

Małgorzata Mędrala, radca prawny, A. Sobczyk i Współpracownicy Kancelaria Prawna
Paweł Korus, partner, A. Sobczyk i Współpracownicy Kancelaria Prawna


Podstawy prawne tworzenia regulaminów wynagradzania i orzecznictwo sądowe.

Ćwiczenia – ocena prawna stanów faktycznych.

Prawidłowa konstrukcja regulaminów wynagradzania.

Ćwiczenia – ocena treści, analiza typowych błędów.

Analiza przykładowych regulaminów wynagradzania pod kątem ich zgodności z prawem pracy.

Zagadnienia związane z Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych.