Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Sztygar 9580 PLN
Mechanik maszyn 7190 PLN
Dyspozytor 6850 PLN
Instalator sieci IT 6140 PLN
Drukarz 6860 PLN
Programista Python 12070 PLN
Krojczy 5950 PLN
Zootechnik 8210 PLN
Associate 10140 PLN
Programista Embedded 12110 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

O wynagrodzeniach od A do S – Konrad Akowacz, Total Rewards Manager, airSlate

Wynagrodzenie osób po studiach stacjonarnych i niestacjonarnych w 2024 roku

Ile zarabiano w małych i dużych przedsiębiorstwach w 2024 roku?

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

Najnowsze raporty

Praktyki wynagradzania - jesień/zima 2024

Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy - jesień/zima 2024

Raport płacowy dla firm z województwa małopolskiego - jesień/zima 2024

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Metoda zakresu swobody działania

Opracowana przez Elliotta Jacques’a w 1961 roku należy do metod wartościowania pracy opartych na decyzjach. Opiera się na założeniu, że każdy pracownik ma zdolność podejmowania trafnych decyzji w tych obszarach, za które ponosi odpowiedzialność. Można mu pozostawić swobodę działania w ich zakresie w określonym czasie, zwanym czasem swobodnego działania. W zależności od charakteru pracy i odpowiedzialności wyróżnia się pięć szczebli jego długości (od 1 godziny do 5 lat). Na podstawie oceny zdolności rozwoju pracownika wykreśla się wiązkę krzywych. Każdej krzywej zdolności odpowiada krzywa zarobków. Jest to raczej metoda oceny pracownika niż stanowiska pracy. Nie znalazła szerszego zastosowania w praktyce, ale stała się źródłem inspiracji dla budowy innych technik wartościowania, np. metody Castellion.

Patrz też: Metody wartościowania pracy, Techniki wartościowania pracy oparte na decyzjach
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
rekruter
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR
Krakowskie Forum Wynagrodzeń