Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Laborant chemiczny 5700 PLN
Asystent w dziale IT 5520 PLN
Kelner 4320 PLN
Recepcjonista 4450 PLN
Serwisant urządzeń 5510 PLN
Spedytor morski 5220 PLN
Dealer walutowy 10870 PLN
Biochemik 5830 PLN
Bukieciarz 4190 PLN
Technik masażysta 4800 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Podsumowanie raportu „Wynagrodzenia członków zarządów banków w 2023”

Wyzwania organizacji związane ze wzrostem płacy minimalnej

Podsumowanie Raportu płacowego Sedlak & Sedlak dla branży IT - jesień/zima 2024

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Płaca całkowita - jest to płaca zasadnicza (stała) plus składniki zmienne (premie, dodatki stażowe, dodatki funkcyjne).

Najnowsze raporty

Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy - jesień/zima 2024

Raport płacowy dla branży spożywczej - jesień/zima 2024

Raport płacowy dla firm z województwa mazowieckiego - jesień/zima 2024

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Teoria wypierania motywacji

Sugeruje ona, że zewnętrzne czynniki (jak np. nagrody albo kary pieniężne) mogą osłabiać (oraz w innych okolicznościach wzmacniać) motywację wewnętrzną pracownika. Motywacja wewnętrzna to behawioralna siła napędowa pochodząca od osoby (jej wewnętrznych uczuć, ocen moralnych), natomiast motywacja zewnętrzna reprezentuje czynniki pochodzące z zewnątrz (np. uznanie, płacę, kary). Zewnętrzne interwencje, takie jak monitorowanie, nadzór, nagrody i kary, uważane są za czynniki mające znaczący i systematyczny wpływ na preferencje (czyli motywację wewnętrzną). W szczególności, uznanie i nagrody pieniężne (motywacja zewnętrzna) może zmniejszyć osiągnięcia pracowników (jest to tzw. ukryty koszt nagradzania). S. B. Frey w latach 80-tych zaadaptował teorię wypierania motywacji do ekonomii i jako pierwszy rozważał możliwe konsekwencje ustalania płac i regulacji w odniesieniu do innych czynników.

Patrz też: Motywatory wewnętrzne
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
rekruter
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR