Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Automatyk 7610 PLN
Konsultant podatkowy 6850 PLN
Kierownik serwisu 6810 PLN
Tokarz w metalu 3950 PLN
.NET Developer 5620 PLN
Grawer 3440 PLN
Kasjer biletowy 3140 PLN
Technolog spawalnik 5630 PLN
Dyrektor projektu 14650 PLN
Kierownik ds. BHP 10000 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Podsumowanie XVII Krakowskiego Forum Wynagrodzeń

Jakie będą konsekwencje jawności informacji o wynagrodzeniach w ofertach pracy?

Wprowadzenie do wykorzystania histogramów w analityce wynagrodzeń

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Płaca całkowita - jest to płaca zasadnicza (stała) plus składniki zmienne (premie, dodatki stażowe, dodatki funkcyjne).

Najnowsze raporty

Kompleksowy raport płacowy - jesień 2021

Wynagrodzenia członków rad nadzorczych banków w 2020 roku

Wynagrodzenia członków zarządów banków w 2020 roku

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Polski Ład 2.0 - kolejna rewolucja w podatkach - szkolenie

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Zarządzanie wynagrodzeniami w pigułce - część I

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Zarządzanie wynagrodzeniami w pigułce - część II

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Teoria wypierania motywacji

Sugeruje ona, że zewnętrzne czynniki (jak np. nagrody albo kary pieniężne) mogą osłabiać (oraz w innych okolicznościach wzmacniać) motywację wewnętrzną pracownika. Motywacja wewnętrzna to behawioralna siła napędowa pochodząca od osoby (jej wewnętrznych uczuć, ocen moralnych), natomiast motywacja zewnętrzna reprezentuje czynniki pochodzące z zewnątrz (np. uznanie, płacę, kary). Zewnętrzne interwencje, takie jak monitorowanie, nadzór, nagrody i kary, uważane są za czynniki mające znaczący i systematyczny wpływ na preferencje (czyli motywację wewnętrzną). W szczególności, uznanie i nagrody pieniężne (motywacja zewnętrzna) może zmniejszyć osiągnięcia pracowników (jest to tzw. ukryty koszt nagradzania). S. B. Frey w latach 80-tych zaadaptował teorię wypierania motywacji do ekonomii i jako pierwszy rozważał możliwe konsekwencje ustalania płac i regulacji w odniesieniu do innych czynników.

Patrz też: Motywatory wewnętrzne
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR