Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Asystent prezesa 4510 PLN
Doradca finansowy 3770 PLN
Opiekun finansowy 4810 PLN
Konstruktor 5740 PLN
Nauczyciel muzyki 3230 PLN
Pakowacz 3170 PLN
Inżynier produktu 7190 PLN
Doradca biznesowy 7850 PLN
Ekonometryk 7230 PLN
Główny technolog 6800 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Bonus - zmienny składnik wynagrodzenia, otrzymywany jednorazowo, zależny od wydajności i efektywności pracy.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Klasycy wynagrodzeń

Maria Wanda Kopertyńska

Profesor Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, dr hab. Maria Wanda Kopertyńska pracuje w Instytucie Organizacji i Zarządzania tej Uczelni. Jest Dziekanem Wydziału Zarządzania i Informatyki. Prof. M. Wanda Kopertyńska ma duży dorobek naukowy, obejmujący 223 pozycje. Oprócz typowych zajęć dydaktycznych od wielu lat prowadzi wykłady opcjonalne na studiach stacjonarnych i zaocznych, a także studiach doktoranckich. Ponadto wykłada na studiach podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej i Akademii Ekonomicznej w Katowicach, a także na studiach MBA w Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu.

Prof. M.W. Kopertyńska jest przeciwniczką motywowania pracowników za pomocą tradycyjnych metod typu dyrektywnego (polecenia, limity) oraz stwarzania zagrożenia (kary, groźba zwolnienia). Według opinii prof. M.W. Kopertyńskiej należy stworzyć indywidualny system wynagradzania w każdym przedsiębiorstwie, przystosowany do jego celów i wymagań, a także dostosować wynagradzania do uwarunkowań gospodarki rynkowej. Jej zdaniem, aby to zrobić, powinno się uwzględnić znaczenie wiedzy w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy i potrzeby jej nagradzania oraz uwzględnić oczekiwania pracowników w kreowaniu kultury organizacyjnej firmy i systemów motywowania. Prof. M.W. Kopertyńska twierdzi, że efektywny system wynagradzania powinien być środkiem do realizacji celów firmy, ukierunkowywać działania pracowników w firmie oraz premiować te działania, które prowadzą do osiągnięcia najlepszych wyników przedsiębiorstwa.

Szczególne miejsce w pracy prof. M. Wandy Kopertyńskiej ma praca praktyczna. Dla jej potrzeb prof. M.W. Kopertyńska przygotowała 115 opracowań, dotyczących głównie: rozwiązań płacowych, premiowych, wypracowania metod wartościowania pracy, systemów ocen pracowników, systemów wynagradzania za kompetencje, za wyniki. Jest autorką wielu artykułów, m.in. „Motywowanie w aktualnych uwarunkowaniach gospodarczych – diagnoza i ocena”, „Motywowanie jako istotna funkcja menedżera”, „Zmiana podejścia do motywowania w praktyce polskich przedsiębiorstw”, „Kształtowanie środków na wynagrodzenia oraz ich podział w organizacjach gospodarczych”. Wśród wielu firm z którymi współpracowała, wymienić można przykładowo: Orlen SA, Wratislawia- Polmos Wrocław, Legrand - Fael, Azoty - Tarnów, Azoty - Puławy, MWiK- Kędzierzyn, Spółki KGHM, Gazoprojekt - Wrocław, Archimedes - Wrocław, Hutmen - S.A. - Wrocław, ZEC Service - Wrocław, Premet - Pieszyce, Przedsiębiorstwo Przemysłu Mięsnego "Polesie" Sp. z o.o. w Wieruszowie. Za zasługi w tym zakresie prof. M. Wandy Kopertyńskiej została uznana ekspertem ekonomicznym Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w specjalności organizacja i zarządzanie. Za osiągnięcia naukowe i badawcze prof. M. Wanda Kopertyńska osiemnastokrotnie otrzymała nagrodę Rektora I bądź II stopnia oraz dwie nagrody Ministra. Jedną zespołową, za książkę "Motywowanie w przedsiębiorstwie" - red. Z. Jasiński, a drugą indywidualną za pracę habilitacyjną "System płac przedsiębiorstwa".