Paying for contribution: read performance-related pay strategies (Wynagrodzenie za wkład, czytaj: płaca powiązana z wynikami)

Szybki dostęp

Strona Główna Dla wszystkich

Dla firm

Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Planista produkcji	8200 PLN
Programista CNC	8400 PLN
Inżynier jakości	9320 PLN
Social media manager	7570 PLN
Księgowy	7660 PLN
Accountant	7660 PLN
Spedytor krajowy	8150 PLN
Specjalista lean	8650 PLN
Szlifierz CNC	7340 PLN
IT Quality Assurance	10440 PLN

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Najnowsze artykuły

Transparentność jako odpowiedź na pytanie: „dlaczego tyle zarabiam?”

Podnoszenie płac a kontrola kosztów

Czy jawność wynagrodzeń wpływa na motywację pracowników?

Kalkulator wynagrodzeń

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy

Słownik wynagrodzeń

Annuitet - wypłaty świadczeń pieniężnych o stałej lub zmiennej wartości, dokonywana okresowo w równych odstępach czasu.

Raporty płacowe dla firm

Najnowsze raporty

Kompleksowy raport wskaźnikiHR 2026

Raport płacowy dla firm produkcyjnych - wiosna/lato 2026

Raport płacowy dla branży ciepłowniczej - wiosna/lato 2026

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Analityczno-punktowe wartościowanie pracy

Wartościowanie stanowisk pracy

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?

Sklep

Zobacz również

badaniaHR.pl

wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Paying for contribution: read performance-related pay strategies (Wynagrodzenie za wkład, czytaj: płaca powiązana z wynikami)

04.08.2009

Autor: Michael Armstrong, Duncan Brown

ISBN: 9780749428990

Wydawca: Kogan Page 2000, str. 356

This book examines and provides solutions to some of the perennial problems of performance-related pay. Brown and Armstrong review the evidence for the spread, relevance and effectiveness of PeRP on both sides of the Atlantic. They demonstrate conclusively that, while performance pay is not in retreat and is, indeed, continuing to expand, difficulties have resulted in the past from the rigid uniform, top-down approach often adopted in its implementation. The authors demonstrate that organizations today are taking a much more strategic and holistic approach to the issue, an approach which the authors term paying for contribution.

Zobacz więcej publikacji