Powiązanie wynagrodzeń ze strategią firmy

Powiązanie wynagrodzeń z realizowaną strategią firmy brzmi jak oczywisty postulat. Tymczasem, wyniki badań pokazują, że duża część światowych i polskich przedsiębiorstw traktuje wynagrodzenia jako konieczne koszty funkcjonowania. Nie wykorzystują one wynagrodzeń do wspierania realizacji swych kluczowych celów. Nawet jednak te firmy, które twierdzą, że wprowadzają u siebie systemy wynagrodzeń wspomagające strategię, doświadczają z tym rozlicznych trudności. Jest tak dlatego, że problem ten, wbrew pozorom, jest niezwykle złożony. Do jego rozwiązania nie wystarcza wprowadzenie elementów zmiennej części wynagrodzeń opartych na wynikach pracy. Artykuł nakreśla problemy, jakie niesie powiązanie wynagrodzeń ze strategią firmy, zwłaszcza w przypadku jej zmiany. Przedstawia też 8 modeli systemu wynagrodzeń, które najlepiej odpowiadają realizowanej strategii w powiązaniu ze strukturą i kulturą firmy.