Wynagradzanie a typ osobowości – w jaki sposób dopasować system płac do pracowników firmy z wykorzystaniem modeli osobowości

Artykuł opisuje w jaki sposób organizacja chcąc zwiększyć efektywność swojego systemu płac może wykorzystać wiedzę na temat typów osobowości swoich pracowników. W pierwszej części opracowania omówiono koncepcję Williama Marstona oraz powstałą na jej bazie metodę DISC. Wyróżnia ona cztery następujące rodzaje osobowości: nastawioną na cel, ludzi, bezpieczeństwo oraz dokładność. Następnie opisano wybrane aspekty wynagradzania, których zróżnicowanie ze względu na omówione typy może być ważne z punktu widzenia efektywności systemu płac. Kolejna część artykułu ukazuje jak powinny wyglądać te wymiary, w odniesieniu do pracowników o czterech wspomnianych profilach osobowości. Poruszono takie kwestie jak między innymi ustalanie celów, zasady przydzielania nagród, udział płacy zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym, rodzaje oferowanych dodatków motywacyjnych oraz częstotliwość wypłat. Artykuł zawiera 2 tabele.