Raport płacowy, czyli jak uprawiać
HR oparty na faktach?

O ile w życiu prywatnym możemy sobie pozwolić na subiektywizm i podejmowanie decyzji na podstawie przeczuć czy intuicji, o tyle w biznesie znacznie rozsądniejsze jest, bazowanie na faktach. Dlaczego szczególnie w temacie wynagrodzeń powinniśmy opierać się na twardych danych? Z jednej strony musimy przekonywać zarządy do „kupienia” naszych pomysłów, co zazwyczaj wymaga analiz, szacunków i prognoz. Z drugiej strony musimy zadbać o rzetelność i efektywność wdrażanych rozwiązań płacowych. Z jeszcze innej – musimy zapewnić pracownikom odpowiednią konkurencyjność stawek płac i komunikację nt. zasad wynagradzania. Niestety z żadnej z tych powinności nie uda się wywiązać, jeżeli nie zadbamy o obiektywne i rzetelne dane, na podstawie których zarządzamy polityką płac. Dlatego niniejszym artykułem chciałabym w Państwu "wzbudzić namiętność" do raportów płacowych i zachęcić do aktywnego korzystania z badań wynagrodzeń.