Luka płacowa w praktyce
- jak analizować nierówności płacowe kobiet i mężczyzn?

Nierówne, ale sprawiedliwe wynagradzanie – największe wyzwanie HR
Pracownicy, którzy mają przekonanie, iż są sprawiedliwie wynagradzani są bardziej zaangażowani w swoją pracę (Rasch i Szypko, 2013), mają mniej nieobecności i rzadziej poszukują innej pracy (Shaw, Gupta, 2001). Postrzeganie organizacji, w której się pracuje, jako funkcjonującej sprawiedliwie wiąże się z wyższą jakością wypełniania zawodowych obowiązków oraz przejawianiem mniejszej liczby zachowań kontrproduktywnych (Cohen-Charash, Spector, 2001). Sprawiedliwość wynagradzania wpływa jednak nie tylko na jakość pracy, ale ma także znaczenie w kontekście prawnym. Szczególne miejsce, wśród innych obowiązków specjalistów zarządzania ludźmi, zajmuje sprawiedliwość wynagradzania, a to ze względu na fakt, iż niezadowolenie pracowników z warunków płacowych jest jednym z powodów rozpoczęcia sporu zbiorowego z pracodawcą, a w ostateczności nawet strajku. Niesprawiedliwe wynagradzanie jest także, zgodnie z polskim prawem, podstawą do żądania odszkodowań, a w skrajnych przypadkach może być postrzegane jako naruszenie godności czy poniżanie pracownika. Postrzeganie przez pracowników systemu wynagradzania jako sprawiedliwego to fundament, bez którego nie można budować sprawnego działania żadnej organizacji. Dlatego też ukształtowanie systemu wynagrodzeń tak, aby był on postrzegany przez pracowników jako sprawiedliwy, to jedno z największych praktycznych wyzwań HR.