WRZOS

Metoda wartościowania stanowisk pracy. Przeznaczona dla tych organizacji, które zorientowane są bardziej na role organizacyjne niż zakresy czynności. Metoda ta wartościuje cztery grupy stanowisk, a nie pojedyncze stanowiska. Jej kluczowym elementem są matryce kompetencji. Zakwalifikowanie kierowników i pracowników do odpowiednich rodzin stanowisk na podstawie szeroko rozumianych kompetencji jest tożsame z przyporządkowaniem ich do odpowiednich kategorii zaszeregowania. Liczba tych kategorii jest kwestią otwartą, zależną od preferencji organizacji.
Z metodą WRZOS zharmonizowany jest standardowy system ocen okresowych pracowników, który wspiera system wynagradzania. System ten może być również dostosowywany do specyfiki danej organizacji. Metoda pozwala na szybkie wdrażanie.

Patrz też: Wartościowanie pracy, Metody Wartościowania Pracy, Analityczno- Punktowe Metody Wartościowania Pracy