Zalety i wady rozwiązań stosowanych w systemach wynagradzania - część II

Druga część artykułu omawiającego wady i zalety rozwiązań stosowanych w systemach wynagradzania poświęcona została następującym zagadnieniom: wartościowanie stanowisk pracy, ustalanie wynagrodzeń w oparciu o dane rynkowe, programy udziały w zyskach (profit sharing) i w korzyściach (gain sharing), programy przydziału akcji lub opcji na akcje.
Jedną z korzyści wynikającą z wartościowania pracy jest większe scentralizowanie kontroli kosztów wynagrodzeń. Samo wartościowanie jest jednak drogim i czasochłonnym procesem.
Korzyścią wynikającą z ustalanie płac w oparciu o rynkowe dane jest zabezpieczanie firmy przed „ucieczką” pracowników do lepiej płacących firm. Problem jest np. właściwe dopasowanie opisów stanowisk.
Plany udziały w angażują pracowników w realizację strategicznych celów firmy. Niestety, zwłaszcza w małych organizacjach, mogą prowadzić do dużych wahań w poziomie zarobków pracowników.
Przydziały akcji lub opcji na akacje sprowadzają interesy udziałowców i pracowników do wspólnego mianownika. Poważną wadą tych programów jest możliwość spadku wartości akcji w sytuacji złej koniunktury na giełdzie.