Dlaczego pracownicy nie angażują się
w system wynagradzania za efekty?

Chcąc wprowadzać w firmie wynagradzanie za efekty lub zmieniać zasady powiązania pomiędzy wynikami a płacą, specjaliści zajmujący się w firmie wynagradzaniem napotkać mogą opór, zarówno ze strony pracowników, jak i menedżerów. Wciąż niewiele polskich firm wiąże wynagrodzenie z efektami, dlatego niektórzy mogą nie rozumieć czym jest „płaca za efekty” i być sceptycznie nastawionym w stosunku do takiej formy wynagradzania. Jednak by wynagradzanie za efekty było skuteczne, załoga musi je akceptować i przejawiać chęć udziału w takim systemie wynagradzania. Co zatem może wpływać na akceptację lub odrzucenie powiązania płacy z wynikami? Dlaczego pracownicy mogą nie chcieć angażować się w system wynagradzania za efekty?