Artykuł został opracowany na podstawie publikacji „Zatrudnienie i wynagrodzenia w gospodarce narodowej w I półroczu 2013 roku” opublikowanego przez Główny Urząd Statystyczny. Jak wynika z raportu przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w tym okresie wyniosło 3 675 PLN. W artykule przedstawiono dane o wysokości płac w poszczególnych działach gospodarki narodowej. Ponadto, zaprezentowano różnice w wynagrodzeniach pracowników zatrudnionych w sektorze publicznym i prywatnym. Zaprezentowano jak zmieniły się wynagrodzenia nominalne i realne w stosunku do analogicznego okresu w ubiegłym roku. Artykuł zawiera 2 tabele i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.10.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Sensowna struktura płac, oparta o stawki rynkowe oraz wartość, jaką dla organizacji stanowi praca zatrudnionych, to niezbędny element zarządzania wynagrodzeniami nie tylko w dużych firmach. Także pracodawcy zatrudniający choćby kilkunastu pracowników, powinni zdecydować się na jej stworzenie. Przedsięwzięcie to również w ich przypadku ma uzasadnienie biznesowe, a przy tym jest zdecydowanie mniej skomplikowane niż w organizacjach większych. Udowadnia to opisany w niniejszym artykule przykład amerykańskiego przedsiębiorstwa. Z niewielką pomocą firm zewnętrznych udało mu się szybko i przy akceptowalnym poziomie kosztów stworzyć strukturę płac w nowym oddziale zatrudniającym 18 osób. W tekście zaprezentowano przebieg prac począwszy od przygotowania opisów stanowisk aż do ostatecznego ustalenia przedziałów płacowych dla poszczególnych kategorii zaszeregowania. Artykuł zawiera 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.10.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule zaprezentowano informacje o wynagrodzeniach w branży budowlanej. Jak wynika z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, mediana płacy pracowników tego sektora wyniosła w 2012 roku 4 000 PLN. Ile wynosiły wynagrodzenia w poszczególnych sektorach budownictwa? Czy więcej zarabiali pracownicy specjalizujący się w budowie mieszkań, czy może w budowie dróg i mostów? W tekście przedstawiono dane o wynagrodzeniach na poszczególnych szczeblach zarządzania oraz o najczęściej otrzymywanych świadczeniach dodatkowych. W artykule przedstawiono również informacje o wynagrodzeniach na wybranych stanowiskach: kierownik budowy, inżynier budowy, asystent projektanta, architekt i pracownik budowlany. Tekst zawiera 10 rysunków i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.10.2013
Świadczenia dodatkowe mają wpływ nie tylko na przyciąganie i utrzymanie pracowników, ale również budują pozytywny wizerunek firmy, zwiększają lojalność oraz zaangażowanie. Jednakże na nic zdać się może bogata oferta benefitów, jeśli pracownicy nie wiedzą, że mogą lub nie wiedzą jak z nich skorzystać. W artykule wskazano na najpopularniejsze metody stosowane do przekazywania pracownikom informacji związanych z oferowanymi świadczeniami dodatkowymi. Ponadto przedstawiono największe wyzwania związane z komunikacją stojące przed pracownikami działów HR. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.10.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Artykuł został opracowany na podstawie danych pochodzących z
Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2012. W tekście szczegółowo omówiono wynagrodzenia osób, które zatrudnione były w działach HR. Przedstawiono płace osób na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych oraz specjalistycznych. Jak wynika z przeprowadzonych analiz pracownicy pionu personalnego byli jedną z najlepiej wynagradzanych grup. Czy osoby zatrudnione w różnych obszarach HR zarabiały podobnie? Czy to specjaliści ds. szkoleń, czy może specjaliści ds. administracji personalnej otrzymywali wyższe wynagrodzenie? W tekście zaprezentowano również płace w przedsiębiorstwach o różnej wielkości oraz ulokowanych w różnych regionach Polski. Artykuł zawiera 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.10.2013
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Tekst porusza problem stosowania konkursów sprzedażowych w systemach wynagradzania handlowców. Na wstępie zdefiniowano najważniejsze cechy tego typu przedsięwzięć oraz wyszczególniono ich zalety, a także problemy mogące wynikać z ich stosowania. W dalszej części artykułu scharakteryzowano pokrótce cztery najważniejsze czynniki, mające wpływ na podstawowe parametry konkursów: cele, podejście do motywowania pracowników, możliwość pomiaru wyników i ograniczenia budżetowe. Na zakończenie opisano zaś zasady odnoszące się do ustalania specyficznych cech konkursów, takich jak: liczba zwycięzców, rodzaj nagród, czas trwania i częstotliwość. Artykuł zawiera 1 tabelę i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.10.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł ten jest podsumowaniem raportu „Wynagrodzenia członków rad nadzorczych spółek notowanych na GPW w 2012 roku” opracowanego przez Sedlak
& Sedlak. W 2012 roku mediana wynagrodzeń osób zasiadających w radach nadzorczych spółek notowanych na GPW wynosiła 42 000 PLN. W tekście zaprezentowano informacje o wysokości wynagrodzeń osób pełniących funkcje w organach nadzorczych przedsiębiorstw należących do różnych indeksów. Ponadto przedstawiono rozkłady wynagrodzeń w tych spółkach oraz wysokość płac w przedsiębiorstwach, w których przychody wynosiły od 80 mln PLN do 199,9 mln PLN. W tekście zaprezentowano ranking pięciu najlepiej opłacanych przewodniczących rad nadzorczych. Artykuł zwiera 3 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.10.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W artykule przedstawiono wyniki analiz dotyczących wynagrodzeń pań oferujących odpłatne usługi seksualne. Badania przeprowadzono w 2013 roku, a ich wyniki porównano z analizami z 2010 roku. W tekście znajdują się podstawowe informacje dotyczące seks biznesu w Polsce. W publikacji umieszczono wykresy porównujące zarobki pań do towarzystwa w 2010 i 2013 roku z uwzględnieniem usług półgodzinnych, godzinnych i całonocnych. Przeanalizowano również ceny usług seksualnych w poszczególnych miastach Polski i porównano z danymi z roku 2010. Określono typowe stawki pobierane przez panie przyjmujące prywatnie i te obsługujące klientów w agencjach. Obliczono również różnice w zarobkach najmłodszych i najstarszych pań pracujących w tej branży.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.10.2013
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego systemom wynagradzania w kontekście fuzji organizacji. W dużej mierze skupia się ono na programach skierowanych do jednej grupy pracowników, jaką tworzą osoby zatrudnione w działach sprzedaży. Na wstępie opisano wpływ tego typu procesów na funkcjonowanie firmy oraz wykorzystywaną przez nią strategię płac. Następnie omówiono dwa podstawowe rozwiązania, z których mogą skorzystać łączące się przedsiębiorstwa. W kolejnej części artykułu ukazano role specjalistów ds. HR w fuzji organizacji. Aby przybliżyć kluczowe obowiązki, którym powinni oni sprostać (głównie w zakresie oceny oraz budowy programu wynagradzania) cały proces podzielono na dwie fazy: transakcji oraz integracji. Na zakończenie ukazano cztery najważniejsze powody przeprowadzania fuzji przedsiębiorstw i ich wpływ na tworzenie nowej strategii płac skierowanej do pracowników działów sprzedaży. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.09.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule zaprezentowano informacje o wynagrodzeniach osób, które ukończyły studia wyższe magisterskie o różnych profilach. Zaprezentowano wynagrodzenia absolwentów studiów: technicznych, ekonomicznych, ścisłych, humanistycznych, rolniczych, artystycznych, pedagogicznych i związanych ze sportem i rehabilitacją. Jak kształtowały się wynagrodzenia magistrów kierunków o różnych specjalnościach? Czy osoby z wykształceniem technicznym zarabiały najwięcej? W tekście zaprezentowano dane o zarobkach na różnych szczeblach zarządzania. Artykuł zawiera 2 tabele i 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.09.2013
Autor: Sylwia Rębisz
