Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Moja płaca

Sprawdź, ile zarabia:

Dyrektor sprzedaży 20870 PLN
Quality manager 11010 PLN
Akustyk 8710 PLN
Kucharka 5930 PLN
Kierownik serwisu 8270 PLN
Specjalista sem 7520 PLN
Laborant budowlany 5930 PLN
Salowa 4990 PLN
Art Director 11660 PLN
Starszy wychowawca 6160 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Wynagrodzenia w 2025 roku
w oczach praktyków HR

Ile zarabiano w małych i dużych przedsiębiorstwach w 2024 roku?

Analityczne wartościowanie pracy a dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Annuitet - wypłaty świadczeń pieniężnych o stałej lub zmiennej wartości, dokonywana okresowo w równych odstępach czasu.

Najnowsze raporty

Praktyki wynagradzania - jesień/zima 2024

Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy - jesień/zima 2024

Kompleksowy raport płacowy - jesień/zima 2024

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Limitowanie pracy

Zmniejszenie wolumenu pracy, bądź okresowe niewykorzystanie pracy części załogi przedsiębiorstwa. Jeśli spada popyt na dobra produkowane przez przedsiębiorstwo może ono najpierw znosić pracę w godzinach nadliczbowych, czy dokonać skrócenia podstawowego czasu pracy, utrzymując nie zmienioną wielkość zatrudnienia, a następnie zdecydować, że część załogi przez pewien czas nie będzie pracować. Pracownicy pozostaną czasowo bez zajęcia, ale pracy nie utracą (nie rozwiązuje się z nimi umowy o pracę). Powrócą do niej, gdy popyt na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo wzrośnie. Takie rozwiązanie jest w interesie pracodawcy, który nie traci wykwalifikowanego pracownika, a także w pewnym sensie korzystne i dla samego pracownika, który nie musi szukać nowej pracy i zaczynać od przyuczania się do nowego zawodu. Jednak, gdy pracodawca dojdzie ostatecznie do wniosku, że perspektywy zbytu są nikłe, może zwolnić pracownika na stałe.
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
rekruter
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR
Krakowskie Forum Wynagrodzeń