Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Sztygar 6045 PLN
Komisjoner 2859 PLN
Pośrednik pracy 2638 PLN
Pracownik kawiarni 2308 PLN
Cieśla szalunkowy 3493 PLN
Researcher 3572 PLN
Betoniarz 2965 PLN
Biochemik 3177 PLN
Florystka 2198 PLN
iOS developer 7000 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Gratyfikacja - składnik dodatkowy wynagrodzenia, rozumiany jako świadczenie okolicznościowe.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Badania metod pracy

To składnik procesu planowania zasobów ludzkich, pomagający w prognozowaniu popytu na pracę. Polega na obserwacji i analizie sposobów wykonywania poszczególnych zadań, wyróżnieniu i mierzeniu czasu trwania elementarnych czynności oraz ustaleniu podstawowych standardów w tym zakresie. Powinny one uwzględniać zalecenia dotyczące doskonalenia systemu pracy, zapobiegania marnotrawstwu czasu i wysiłku. Na podstawie ustaleń optymalnego czasu przewidywanego na wykonanie pojedynczej czynności można - biorąc za punkt wyjścia pożądaną wielkość produkcji - zaplanować liczbę pracowników niezbędną do zrealizowania tej produkcji w określonym czasie. Jest to podejście dość mechaniczne, nie uwzględniające "czynnika ludzkiego" (motywacji, oporu wobec zmian).

Podwaliny pod tę dziedzinę kładli m.in. F.W. Taylor oraz K. Adamiecki, ale na współczesny kształt BMP największy wpływ miała komisja Amerykańskiego Stowarzyszenia Inżynierów Mechaników z D. Porterem na czele.

Zadania, jakie spełnia badanie metod pracy:
• usprawnianie procesów produkcyjnych i sposobów wykonywania wszelkich innych prac;
• lepsze rozplanowanie zakładów, wydziałów i stanowisk pracy;
• doskonalenie konstrukcji maszyn, urządzeń, środków transportu, itd.;
• ekonomizacja wysiłku ludzkiego, redukcja czynności zbędnych, łączenie i upraszczanie pozostałych czynności;
• lepsze wykorzystanie materiałów, maszyn i siły roboczej;
• stwarzanie lepszych warunków pracy.
Podstawowe metody to m.in: fotografia dnia roboczego, harmonogram Adamieckiego, Metoda Bedaux, marketing wewnętrzny, metoda chronometrażu.
Zobacz więcej haseł