Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Analityk bankowy 7850 PLN
Blacharz samochodowy 6200 PLN
Inżynier jakości 5790 PLN
Serwisant maszyn 5510 PLN
.NET Developer 15430 PLN
Programista C/C++ 11480 PLN
Researcher 6160 PLN
Frezer CNC 6520 PLN
Tax Analyst 8870 PLN
Programista plc 6480 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Gratyfikacja - składnik dodatkowy wynagrodzenia, rozumiany jako świadczenie okolicznościowe.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagradzanie pracowników motywowanych wewnętrznie

W artykule znajdą Państwo informacje na temat sposobów stymulowania i wynagradzania pracowników motywowanych wewnętrznie. Zarówno oni, jak i organizacja czerpią wiele korzyści z motywacji wewnętrznej. Pracownicy rozwijają swoje kompetencje i odczuwają przyjemność z wykonywania ambitnych zadań. Z drugiej strony, organizacja, dzięki zaangażowaniu pracowników, osiąga założone cele biznesowe. Aby wywołać ten rodzaj motywacji, kierownictwo może sięgnąć po różne środki oddziaływania związane z identyfikacją celów pracownika z założeniami firmy. Ważne jest także to, aby system wynagrodzeń uwzględniał specyfikę firmy i nagradzał pożądane zachowania pracowników. Ponadto w artykule scharakteryzowano różne rodzaje kontraktów zawierane pomiędzy pracownikiem a firmą. Wskazano najodpowiedniejszy kontrakt sprzyjający wywołaniu i stymulowaniu motywacji wewnętrznej. Przytoczono także interesujące rozwiązanie dotyczące elastycznych ustaleń w zakresie motywacyjnych składników wynagrodzenia. czytaj więcej Data publikacji: 04.05.2009 Autor: Diana Malinowska

Polityka wynagrodzeń wobec osób na stanowiskach kierowniczych w firmie Vodafone

Artykuł prezentuje system wynagradzania osób piastujących najwyższe stanowiska w spółce Vodafone, będącej światowym liderem w usługach telekomunikacyjnych. Skupiono się w nim przede wszystkim na polityce płac dyrektorów zarządzających, obowiązującej do 31 marca 2008 roku. Przedstawiono poszczególne składniki ich pakietu wynagrodzeń oraz zasady jego przyznawania. Opisane zostały także motywy i cele działania Komisji ds. Wynagrodzeń, odpowiedzialnej za ustalanie systemu wynagradzania pracowników firmy. Omówiono także zmiany wprowadzone do polityki płac, stosowanej począwszy od 1 kwietnia 2008 roku. W tekście można znaleźć również dane liczbowe dotyczące wysokości wynagrodzenia pracowników najwyższego szczebla. Artykuł zawiera 3 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 04.05.2009 Autor: Iwona Strzępek

Wynagradzanie – rozwiązania na czas kryzysu

czytaj więcej Data publikacji: 29.04.2009 Autor: Kazimierz Sedlak

Wynagrodzenia w sektorze publicznym i prywatnym w Szwecji, analiza porównawcza

W artykule przedstawiono porównanie dochodów osiąganych przez pracowników sektora prywatnego i publicznego w Szwecji. Podano wynagrodzenie w różnych branżach: petrochemii, edukacji, służbie cywilnej, administracji państwowej. Konfrontując ze sobą wynagrodzenia w różnych działach gospodarki, artykuł zmierza do wskazania najbardziej opłacalnych miejsc zatrudnienia oraz atrakcyjnych rynków pracy. W przedstawieniu poziomu zarobków zostały uwzględnione podziały społeczne ze względu na płeć i charakter wykonywanej pracy. Ponadto artykuł zawiera wiadomości na temat ewolucji wynagrodzeń w czasie. Kontekstem analizy są koszty utrzymania w Szwecji oraz odniesienie do innych krajów w Europie. Artykuł zawiera dwa wykresy i osiem tabel. czytaj więcej Data publikacji: 27.04.2009 Autor: Paweł Sołtysik

Miedzynarodowe zarządzanie wynagrodzeniami – przykład firmy Merck Serono

Niniejszy artykuł to studium przypadku międzynarodowej firmy biotechnologicznej Serono. Studium to koncentruje się na opisie wdrażania innowacyjnego systemu zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracowników. Przedstawiono w nim kolejne etapy powstawania systemu administrowania danymi o wynagrodzeniach. Omówiono proces wdrażania nowych rozwiązań w dziedzinie płac ze szczególnym naciskiem na problemy typowe dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Opisano także szereg zmian koniecznych do przeprowadzenia w sytuacji wkraczania firmy na nowy rynek. Ponadto, artykuł zawiera szereg wskazówek dotyczących procesu zmiany w organizacji, a także zarządzania projektem na skalę międzynarodową. czytaj więcej Data publikacji: 27.04.2009 Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska

Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw i gospodarce narodowej w 2009 roku

Tabela 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2009 roku Tabela 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie według kwartałów w 2009 roku Tabela 3. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w stosunku do roku ubiegłego w 2008 roku Wykres 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2008 i 2009 rok Wykres 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw i gospodarce narodowej według kwartałów w 2008 i 2009 roku czytaj więcej Data publikacji: 22.04.2009

Wynagradzania za pomocą Restricted Stock Unit w amerykańskich spółkach giełdowych

Artykuł omawia zagadnienie wynagradzania za pomocą Restricted Stock Unit (RSU) – akcji o ograniczonej zbywalności. Jest to jeden ze składników wynagrodzeń długoterminowych (Long Term Incentives) stosowanych w planach wynagrodzeń amerykańskich spółek giełdowych. Artykuł został podzielony na trzy części, które pozwolą zrozumieć zalety tego programu. W pierwszej podjęto rozważania na temat tego, co należy rozumieć pod pojęciem RSU. Przedstawione zostały zalety, jakie posiada ten program zarówno dla pracownika jak i pracodawcy, a także warunki, w jakich menedżer nabywa prawa do jednostek RSU. W drugiej części prezentowane jest przykładowe porozumienie pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, na podstawie którego przyznawane są określone jednostki akcji o ograniczonej zbywalności. Ostatnia część artykułu prezentuje natomiast faktyczny udział tej części wynagrodzenia w pensji całkowitej w trzech wybranych spółkach. czytaj więcej Data publikacji: 21.04.2009 Autor: Jarosław Burdek

Czy możliwe jest motywowanie pracowników?

W artykule poruszono kwestię zasadności i sposobów oddziaływania na motywację pracowników. Opisano najważniejsze pojęcia związane z tematyką motywacji, m.in.: motywację zewnętrzną i wewnętrzną, motywację samoistną i instrumentalną, amotywację, stan flow, rodzaje oczekiwań. Przedstawiono wybrane koncepcje i teorie motywacji: teorię autodeterminacji E.L. Deciego i R. M. Ryana, koncepcję flow M. Csikszentmihalyi’ego oraz rozszerzony model poznawczy F. Rheinberga. Zaproponowano praktyczne rozwiązania w dziedzinie motywowania i wynagradzania. Z tekstu wynika, że motywowanie pracowników, rozumiane jako celowe oddziaływanie na motywację do wykonywania zadań zawodowych, jest potrzebne i niezbędne. Za pomocą odpowiednich warunków można wyzwalać i utrzymywać motywację wewnętrzną oraz wzmacniać ją, gdy jest niska. czytaj więcej Data publikacji: 21.04.2009 Autor: Diana Malinowska

Wynagrodzenia absolwentów w Polsce i w wybranych krajach Europy

W artykule przedstawiono oraz opisano wynagrodzenia absolwentów w Polsce i wybranych krajach europejskich. W pierwszej części ukazano dane o zarobkach polskich absolwentów, pochodzące z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2008. Omówione zostały wynagrodzenia absolwentów w różnych branżach i w poszczególnych województwach. Zwrócono uwagę na wysokość płac ze względu na rodzaj posiadanego wykształcenia wyższego i stopień znajomości języka angielskiego. Ukazano różnice w wysokości wynagrodzeń absolwentów, wynikające ze stażu pracy, wielkości zatrudniającej ich firmy, czy płci. W drugiej części artykułu przedstawione zostały dane o wynagrodzeniach absolwentów w wybranych krajach europejskich, pochodzące z projektu CHEERS (Careers after Higher Education – a European Research Study). Omówiono średnie wynagrodzenia w poszczególnych krajach oraz płace w różnych branżach. Przeanalizowano również zarobki absolwentów różnej płci. Wskazano najważniejsze tendencje dotyczące wynagradzania absolwentów w Polsce i wybranych krajach Europy. Artykuł zawiera 7 tabel i 4 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2009 Autor: Karolina Widera

Tendencje w wynagrodzeniach w regionie wschodnim w latach 2004 – 2008

Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń z lat 2004 – 2008, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. W opracowaniu dokonano analizy tendencji w wynagrodzeniach pracowników w regionie wschodnim Polski, w którym otrzymywano najniższe zarobki w skali kraju. Jak się okazuje na przestrzeni analizowanego okresu, płace we wszystkich regionach wzrastały – z różną jednak dynamiką. Osoby zatrudnione na wschodzie kraju w 2004 roku otrzymywały 2 200 PLN miesięcznie (mediana). W 2008 roku ich pensja wyniosła 2 800 PLN, czyli o prawie 50% mniej niż pracowników na Mazowszu. Artykuł zawiera 1 tabelę i 12 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2009 Autor: Aneta Pazik