Niniejszy artykuł to studium przypadku międzynarodowej firmy biotechnologicznej Serono. Studium to koncentruje się na opisie wdrażania innowacyjnego systemu zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracowników. Przedstawiono w nim kolejne etapy powstawania systemu administrowania danymi o wynagrodzeniach. Omówiono proces wdrażania nowych rozwiązań w dziedzinie płac ze szczególnym naciskiem na problemy typowe dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Opisano także szereg zmian koniecznych do przeprowadzenia w sytuacji wkraczania firmy na nowy rynek. Ponadto, artykuł zawiera szereg wskazówek dotyczących procesu zmiany w organizacji, a także zarządzania projektem na skalę międzynarodową.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Tabela 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2009 roku
Tabela 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie według kwartałów w 2009 roku
Tabela 3. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w stosunku do roku ubiegłego w 2008 roku
Wykres 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2008 i 2009 rok
Wykres 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw i gospodarce narodowej według kwartałów w 2008 i 2009 roku
czytaj więcej
Data publikacji:
22.04.2009
Artykuł omawia zagadnienie wynagradzania za pomocą Restricted Stock Unit (RSU) – akcji o ograniczonej zbywalności. Jest to jeden ze składników wynagrodzeń długoterminowych (Long Term Incentives) stosowanych w planach wynagrodzeń amerykańskich spółek giełdowych. Artykuł został podzielony na trzy części, które pozwolą zrozumieć zalety tego programu. W pierwszej podjęto rozważania na temat tego, co należy rozumieć pod pojęciem RSU. Przedstawione zostały zalety, jakie posiada ten program zarówno dla pracownika jak i pracodawcy, a także warunki, w jakich menedżer nabywa prawa do jednostek RSU. W drugiej części prezentowane jest przykładowe porozumienie pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, na podstawie którego przyznawane są określone jednostki akcji o ograniczonej zbywalności. Ostatnia część artykułu prezentuje natomiast faktyczny udział tej części wynagrodzenia w pensji całkowitej w trzech wybranych spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2009
Autor: Jarosław Burdek
W artykule poruszono kwestię zasadności i sposobów oddziaływania na motywację pracowników. Opisano najważniejsze pojęcia związane z tematyką motywacji, m.in.: motywację zewnętrzną i wewnętrzną, motywację samoistną i instrumentalną, amotywację, stan flow, rodzaje oczekiwań. Przedstawiono wybrane koncepcje i teorie motywacji: teorię autodeterminacji E.L. Deciego i R. M. Ryana, koncepcję flow M. Csikszentmihalyi’ego oraz rozszerzony model poznawczy F. Rheinberga. Zaproponowano praktyczne rozwiązania w dziedzinie motywowania i wynagradzania. Z tekstu wynika, że motywowanie pracowników, rozumiane jako celowe oddziaływanie na motywację do wykonywania zadań zawodowych, jest potrzebne i niezbędne. Za pomocą odpowiednich warunków można wyzwalać i utrzymywać motywację wewnętrzną oraz wzmacniać ją, gdy jest niska.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2009
Autor: Diana Malinowska
W artykule przedstawiono oraz opisano wynagrodzenia absolwentów w Polsce i wybranych krajach europejskich. W pierwszej części ukazano dane o zarobkach polskich absolwentów, pochodzące z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2008. Omówione zostały wynagrodzenia absolwentów w różnych branżach i w poszczególnych województwach. Zwrócono uwagę na wysokość płac ze względu na rodzaj posiadanego wykształcenia wyższego i stopień znajomości języka angielskiego. Ukazano różnice w wysokości wynagrodzeń absolwentów, wynikające ze stażu pracy, wielkości zatrudniającej ich firmy, czy płci. W drugiej części artykułu przedstawione zostały dane o wynagrodzeniach absolwentów w wybranych krajach europejskich, pochodzące z projektu CHEERS (Careers after Higher Education – a European Research Study). Omówiono średnie wynagrodzenia w poszczególnych krajach oraz płace w różnych branżach. Przeanalizowano również zarobki absolwentów różnej płci. Wskazano najważniejsze tendencje dotyczące wynagradzania absolwentów w Polsce i wybranych krajach Europy. Artykuł zawiera 7 tabel i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2009
Autor: Karolina Widera
Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń z lat 2004 – 2008, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. W opracowaniu dokonano analizy tendencji w wynagrodzeniach pracowników w regionie wschodnim Polski, w którym otrzymywano najniższe zarobki w skali kraju. Jak się okazuje na przestrzeni analizowanego okresu, płace we wszystkich regionach wzrastały – z różną jednak dynamiką. Osoby zatrudnione na wschodzie kraju w 2004 roku otrzymywały 2 200 PLN miesięcznie (mediana). W 2008 roku ich pensja wyniosła 2 800 PLN, czyli o prawie 50% mniej niż pracowników na Mazowszu. Artykuł zawiera 1 tabelę i 12 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2009
Autor: Aneta Pazik
Celem efektywnego zarządzania płacami jest wynagradzanie na poziomie atrakcyjnym dla pracowników, a także realnym z punktu widzenia zasobów firmy. Owo zamierzenie może być proste w wykonaniu pod warunkiem, iż dane potrzebne do jego zrealizowania są dostępne i rzetelne. Możliwość uzyskania takich danych daje opisana w niniejszym artykule analiza conjoint.
W opracowaniu przedstawiono rodzaje tzw. metod dekompozycyjnych, wraz z obszarami zastosowania każdej z nich. Dokonano charakterystyki poszczególnych etapów badania wynagrodzeń przeprowadzanego przy użyciu tej techniki. Przedstawiono szereg korzyści przemawiających za użyciem analizy conjoint w badaniach z dziedziny wynagrodzeń. Wskazano również obszary wymagające szczególnej ostrożności i staranności podczas korzystania z tego typu metod. Na uwagę zasługuje opis praktycznego wykorzystania analizy conjoint w procesie przekształcania systemu wynagrodzeń dla sprzedawców.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Jeffrey Pfeffer to ekspert w dziedzinie wynagrodzeń i zasobów ludzkich, potwierdzający swoje kompetencje nie tylko współpracą z wieloma szkołami wyższymi na całym świecie, ale także poprzez zasiadanie w radach dyrektorów wielu firm. W swoich artykułach często stara się zmienić podzielane powszechnie poglądy na temat wynagrodzeń, które nie mają tak naprawdę wiele wspólnego z rzeczywistością. Pokazuje, dlaczego nie warto oszczędzać na stawkach godzinowych pracowników, a także zmniejszać przyznanych im świadczeń. Zajmuje się także wynagrodzeniami menedżerów najwyższego szczebla. Udowadnia, że płacenie za efektywność nie zawsze musi być takim dobrym rozwiązaniem, jakim się wydaje na pierwszy rzut oka. Obala także pogląd, że aby zapanować nad coraz większymi wzrostami wynagrodzeń menedżerów, konieczna jest jak największa transparentność tych płac. Ostrzega przed zbyt pochopnym używaniem opcji na akcję. Pisze także o zachętach finansowych i przekonuje do dużej ostrożności w ich wprowadzaniu, bo ich efekty wcale nie muszą być dla przedsiębiorstwa satysfakcjonujące.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2009
Autor: Radosław Kotowicz
W artykule omówiono sposób wynagradzania menedżerów grupy WPP, ze szczególnym uwzględnieniem członków zarządu. WPP jest jedną z największych organizacji medialnych, skupiającą ponad 100 firm operujących w dziedzinach marketingu, komunikacji, PR, nowoczesnych technologii itp. Artykuł bazuje na najnowszych danych zawartych w raporcie finansowym za rok 2007. Wyłania się z nich obraz dość prostego, pozbawionego arsenału zbędnych instrumentów, ale zarazem ciekawego systemu wynagradzania kadry kierowniczej. Jego składowe zostały podzielone na krótko- oraz długoterminowe i opisane pod względem warunków ich stosowania, grupy docelowej, sposobu użycia. Szczególnie dużo uwagi zostało poświęcone rozbudowanemu programowi wynagradzania menedżerów najwyższych szczebli – LEAP. Artykuł zawiera też szczegółowe dane liczbowe o wysokości wynagrodzenia członków zarządu oraz rady nadzorczej WPP.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Opcje menedżerskie często stosowane są jako metoda wynagradzania odroczonego, której zadaniem jest związanie pracownika z firmą i łączenie jego celów osobistych z celami spółki. Istnieje jednak szereg czynników wpływających na efektywność tej techniki motywowania, a także sporo potencjalnych obszarów ryzyka związanych z jej użyciem.
W artykule przedstawiono ogólny zarys historii opcji menedżerskich. Wyszczególniono i omówiono zalety związane z jej stosowaniem. Głównym celem artykułu jest analiza specyfiki stosowania opcji menedżerskich w odniesieniu do realiów funkcjonowania polskich spółek, a także rozważenie podstawowych wątpliwości i kontrowersji dotyczących wdrażania i zarządzania opcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
