Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Likwidator szkód 5610 PLN
Kierownik projektów 10740 PLN
Mechanik autobusów 6380 PLN
Statystyk 5260 PLN
Administrator IT 8520 PLN
Frezer 5810 PLN
Sprzedawca 4880 PLN
Cieśla szalunkowy 5710 PLN
Asystent osobisty 5560 PLN
Podolog 5070 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Partycypacja - jest to współuczestniczenie pracowników w podejmowaniu istotnych dla organizacji decyzji.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagrodzenia kierowników w Polsce w 2008 roku

W artykule prezentowane są dane dotyczące poziomu płac kierowników. Informacje w nim zamieszczone pochodzą z raportu ,,Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2008 roku”. W artykule przedstawione są zależności pomiędzy wielkością firmy a wysokością wynagrodzenia. Podobna analiza poświęcona jest relacji występującej pomiędzy pochodzeniem kapitału firmy a poziomem płacy. Ponadto przedstawiony jest wpływ jaki na poziom płac kierowników mają takie czynniki jak branża, województwo, pion, wiek, wykształcenie i staż pracy menedżera. Artykuł zawiera 7 tabel i 2 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 08.07.2009 Autor: Olga Włodarczyk

Jakie są obecnie kluczowe kwestie związane z wynagradzaniem?

Jakie największe wyzwania i najczęstsze pytania stawiane się obecnie przy podejmowaniu decyzji o wynagrodzeniach? Aby się tego dowiedzieć, zasięgnięto opinii specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy uczestniczyli w branżowej konferencji. Artykuł przedstawia kwestie, które w ich wypowiedziach pojawiały się najczęściej. Między innymi rozważano, czy lepiej nagradzać osiągnięcia grupowe, czy indywidualne. Autorzy omawiają też sprawy związane z nagrodami grupowymi, krótko i długoterminowymi planami wynagradzania oraz zmiennymi składnikami płac. Część miejsca poświęcono na rozważania nad stworzeniem skutecznego systemu wynagradzania, przy ograniczonych zasobach finansowych i czasowych, a także nad różnicowaniem obowiązków pracowników i nagradzaniem osiąganych w ten sposób wyników. czytaj więcej Data publikacji: 06.07.2009

Ocena efektywności pracowników - sposób na motywowanie pozafinansowe

Motywowanie pracowników, poza wymiarem finansowym, przebiega również na zasadzie nagród niematerialnych. Zaliczamy do nich także procesy personalne, które poprzez swą rzetelność, sprawiedliwość i rozwojowy charakter przyczyniają się do wyższej motywacji i efektywności pracowników. Niniejszy artykuł dotyczy wpływu procesu oceny efektywności pracy na motywację zawodową pracowników. Omówiono przede wszystkim szereg błędów, które mają miejsce w praktyce oceny wyników. Podkreślono i omówiono także wagę poczucia sprawiedliwości dla motywacji pracowników poddawanych procesowi ewaluacji. Przede wszystkim jednak, dokonano szczegółowej analizy dwudziestu dobrych praktyk dotyczących motywowania poprzez sprawiedliwą i rzetelną ocenę i nagradzanie efektów pracy. Zalecane rozwiązania odnoszą się zarówno do etapu projektowania, jak i wdrażania systemu oceny wyników. czytaj więcej Data publikacji: 06.07.2009 Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska

IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń materiały z konferencji

W dniach 21-22 maja 2009 roku w Międzynarodowym Centrum Kultury odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Spotkanie zorganizowane zostało przez firmę Sedlak & Sedlak. Myślą przewodnią konferencji było wynagradzanie w czasach kryzysu gospodarczego. Podczas Forum swoje rozwiązania płacowe zaprezentowali przedstawiciele między innymi takich firm jak: Coca Cola, Grupa Żywiec, Kompanii Piwowarskiej, PricewaterhouseCoopers, Grupy LOTOS. W konferencji wzięło udział 130 uczestników i 18 prelegentów. W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 19 wystąpień. czytaj więcej Data publikacji: 02.07.2009

Wynagrodzenia członków zarządów spółek giełdowych w 2008 roku. Podsumowanie raportu Sedlak & Sedlak

Artykuł jest podsumowaniem piątej edycji raportu na temat wynagrodzeń członków zarządów spółek notowanych na warszawskiej GPW. W artykule zawarto dane ogólne na temat płac członków zarządów. W 2008 roku mediana wynagrodzeń menedżerów spółek giełdowych wyniosła 412 543 PLN. Przedstawiono analizy wysokości płac osób pełniących różne funkcje w zarządzie oraz zatrudnionych w spółkach z różnych branż. Omówiono również czynniki, które najsilniej korelują z wysokością płac menedżerów. Ponadto zaprezentowano podstawowe dane dotyczące funduszy wynagrodzeń zarządów. W ostatniej części artykułu zaprezentowano ranking dziesięciu najlepiej wynagradzanych członków zarządów, a także spółek o największych budżetach płac zarządu oraz o najwyższych średnich wynagrodzeniach menedżera. Artykuł zawiera 10 tabel i 3 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 01.07.2009 Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska

Negocjowanie wynagrodzeń w czasach kryzysu

Panujący na świecie kryzys gospodarczy zmusza firmy do znaczącej redukcji kosztów. Wiele z nich decyduje się na zwolnienia pracowników, obniżki wynagrodzenia, czy rezygnację z dodatkowych przywilejów w postaci np. samochodów służbowych czy szkoleń. W takiej sytuacji zatrudnionym ciężko myśleć o jakichkolwiek rozmowach na temat podwyżki płacy. Jeśli jednak nasze wyniki uległy w ostatnim czasie znaczącej poprawie, wykazujemy się ponadprzeciętną aktywnością i w istotnym stopniu wpływamy na wzrost przychodów, to nie warto czekać z negocjacjami zarobków. Trzeba jednak prowadzić je umiejętnie, tak by w trudnych rynkowych czasach uzyskać jak najwięcej korzyści. czytaj więcej Data publikacji: 30.06.2009 Autor: Arkadiusz Koperek

Koncepcja „wynagradzania całkowitego”

Koncepcja wynagradzania całkowitego (total reward) pojawiła się na początku lat dziewięćdziesiątych XX w. jako odpowiedź na zachodzące na świecie zmiany społeczno-ekonomiczne. Zdano sobie wówczas sprawę, że w celu przyciągnięcia, zatrzymania i motywowania wysoko wykwalifikowanych pracowników, należy zaoferować im atrakcyjny pakiet wynagrodzeń. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest wynagradzanie całkowite i z czego się składa (z uwzględnieniem podziału na część transakcyjną i relacyjną). Przedstawiono również szereg korzyści, jakie wypływają z tej koncepcji, a także dziesięć etapów wdrażania TR. Jak się okazuje, mimo że TR wpływa na zwiększenie atrakcyjności pracodawcy, jej implementacja to proces trudny. W artykule zawarto również doświadczenia pięciu przedsiębiorstw, które odnoszą się zarówno do sposobu wdrożenia, jak i do składników TR, na które położono nacisk w poszczególnych przypadkach. czytaj więcej Data publikacji: 30.06.2009 Autor: Aneta Pazik

Wynagrodzenia w przemyśle przetwórczym od 2007 roku

Tabela 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto i bez wypłat z nagród w skali roku w przemyśle przetwórczym w gospodarce narodowej od 2007 roku Tabela 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto w przemyśle przetwórczym w gospodarce narodowej w kwartałach od 2008 roku Tabela 3. Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto bez wypłat z nagród w przemyśle przetwórczym w gospodarce narodowej w kwartałach od 2008 roku Tabela 4. Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto w przemyśle przetwórczym w sektorze przedsiębiorstw w ujęciu miesięcznym od 2008 roku Tabela 5. Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto w poszczególnych grupach przemysłu przetwórczego w sektorze przedsiębiorstw w ujęciu miesięcznym w 2009 roku Wykres 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto w skali roku w przemyśle przetwórczym w gospodarce narodowej od 2001 roku Wykres 2. Dynamika zmian przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto w skali roku w przemyśle przetwórczym w gospodarce narodowej od 2001 roku czytaj więcej Data publikacji: 26.06.2009

Wynagrodzenia dyrektorów w Polsce

W artykule prezentowane są dane o poziomie płac dyrektorów pochodzące z raportu ,,Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2008 roku”. Są w nim przedstawione zależności pomiędzy wysokością wynagrodzenia a pochodzeniem kapitału firmy (w firmach zagranicznych dyrektorzy zarabiają na poziomie 14 000 PLN) oraz pomiędzy wysokością wynagrodzenia a wielkością firmy (w firmach zatrudniających powyżej 1 000 pracowników poziom wynagrodzeń menedżerów wynosi 14 500 PLN). Ponadto przedstawiono jaki wpływ na poziom płac dyrektorów mają takie czynniki jak branża, województwo, wiek menedżera, jego staż pracy i wykształcenie. W ostatniej części artykułu wymienione są stanowiska dyrektorskie, dla których dostępne są w raporcie szczegółowe analizy. Artykuł zawiera 5 tabel i 3 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 22.06.2009 Autor: Olga Włodarczyk

Polityka wynagrodzeń w oddziałach dużych firm

Firmy rozszerzające swoją działalność na nowe rynki mogą znaleźć się w sytuacji, gdy koniecznym będzie zbudowanie oddzielnych struktur wynagrodzeń dla oddziałów. Struktury te ustalą standardy dla wewnętrznej spójności wynagrodzeń i ich zewnętrznej konkurencyjności. Artykuł pokazuje kiedy w oddziałach terenowych można stosować taka samą strukturę wynagrodzeń jak w centrali. Ponad to wskazuje w jakich przypadkach pojawi się konieczność adaptacji jej do potrzeb lokalnej siedziby, a kiedy wystąpi potrzeba stworzenia zupełnie oddzielnej struktury. Przedstawione zostały ponad to różne czynniki wpływające na stawki wynagrodzeń oraz typy oddziałów terenowych. Omawiane sytuacje zostały zobrazowane rzeczywistymi przykładami liczbowymi, przedstawionymi na wykresach i mapach. czytaj więcej Data publikacji: 22.06.2009 Autor: Monika Wałaszek