Rzetelny pomiar, systematyczna ocena i poprawa efektywności systemu wynagradzania leży w interesie każdego pracodawcy. Koszty pracy stanowią bowiem pokaźną część kosztów działalności firmy. Okazuje się jednak, że rozpatrzenie strategii wynagradzania w przedsiębiorstwie z punktu widzenia jej efektywności jest procesem zaniedbywanym. Jak wyjaśnić ten paradoks? Czy pracodawcy rzeczywiście rzadko wykorzystują rzetelne narzędzia oceny systemu wynagrodzeń?
Artykuł jest pierwszą częścią opracowania, w którym opisano kwestię pomiaru efektywności płac w oparciu o analizę sytuacji w szeregu firm brytyjskich. W niniejszej części przedstawiono szereg metod i miar najczęściej wykorzystywanych w procesie oceny efektywności systemów wynagradzania. Przedstawiono szereg ogólnych zależności pomiędzy praktykami wynagradzania a ich wpływem na funkcjonowanie organizacji. Omówiono również analizy przeszkód związanych z przeprowadzeniem rzetelnej oceny efektywności systemów wynagradzania oraz przedstawiono ogólny plan takiej oceny.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W artykule omówiono nowy system wynagradzania kierownictwa w firmie UBS, będącej jedną z najważniejszych instytucji finansowych na świecie. Na skutek kryzysu na rynku kredytów hipotecznych w Stanach Zjednoczonych, UBS poniosło ogromne straty. Firma zmuszona była do podjęcia konkretnych działań, m.in. zrewidowano istniejący system wynagradzania kierownictwa najwyższego szczebla i wprowadzono w nim zmiany. Nowy model płacowy obowiązuje od 1 stycznia 2009 roku. W tekście omówiono płace przewodniczącego rady nadzorczej (
Chairman of the Board of Directors), jej członków (
Board of Directors) oraz zarządu. (
Group Executive Board). Zaprezentowano zasady przyznawania zmiennych składników wynagradzania w Planie Salda Pieniężnego oraz Planie Akcji za Wyniki. Artykuł zawiera 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2009
Autor: Iwona Strzępek
Świadczenia partycypacyjne (
voluntary benefits) to bardzo istotny element wynagradzania pozapłacowego pracowników w wielu krajach Europy Zachodniej i w USA. Czym są tego typu świadczenia? Jakie są zalety i wady ich stosowania? O czym należy pamiętać wprowadzając je do pakietów wynagrodzeń pracowników? W jaki sposób stosowanie tego typu benefitów może pomóc firmie korzystnie kształtować wynagrodzenia w trakcie recesji? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdują się w poniższym opracowaniu.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.07.2009
Część druga opracowania „Wynagrodzenia w polskiej armii w 2009 roku” omawia zarobki i składowe pensji żołnierzy zawodowych. Posługując się nomenklaturą ustaw i rozporządzeń Ministerstwa Obrony w szczególności prezentuje: należności pieniężne żołnierzy zawodowych, inne niż uposażenie oraz dodatki: specjalny, służbowy i za długoletnią służbę. Artykuł omawia zasiłki, nagrody, gratyfikacje, należności zwolnieniowe, dodatki roczne . Opisuje również warunki przyznania tak zwanego wynagrodzenia dodatkowego oraz zasady wypłacania należności za przeniesienie i podróże służbowe. Szczególną uwagę poświęcono należnościom żołnierzy, biorących udział w konfliktach zbrojnych poza terytorium kraju. Niniejszy artykuł, wraz z
częścią I, pokazuje z jak wielu różnorodnych elementów składa się żołnierskie wynagrodzenie. Pokazuje również że nie ma miejsca na dowolność i zarobki w wojsku uregulowano w każdej sytuacji. Artykuł zawiera 5 tabel.
Wynagrodzenia w polskiej armii w 2009 roku - część I
Ile zarabia dowódca plutonu? czytaj więcej
Data publikacji:
20.07.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Ze względu na duże rozbieżności w rozumieniu różnych terminów z tematyki wynagrodzeń podjęliśmy działania zmierzające do ich wyjaśnienia. Dzięki uprzejmości światowego stowarzyszenia specjalistów ds. wynagrodzeń (WorldatWork) otrzymaliśmy pozwolenie na przetłumaczenie tekstu zatytułowanego „
What is total rewards”. Celem, jaki nam przyświecał, było wyjaśnienie tego, czym są łączne korzyści z pracy i w jaki sposób możemy dokonać podziału w ramach „
total rewards”. Dzięki temu artykułowi zobaczą Państwo co sprawiło, że problematyka wynagrodzeń stała się tak istotna w skali światowej. Następnie został przedstawiony model „
total rewards” wraz ze wszystkimi jego składowymi. Druga część artykułu zawiera dokładne definicje poszczególnych elementów „total rewards” wraz z ich dalszym podziałem.
Przystępując do tłumaczenia tekstu WorldatWork zadaliśmy sobie pytanie, czy w Państwa rozumieniu model „
total rewards” jest właściwie skonstruowany. Pisząc ten artykuł zdajemy sobie sprawę, że wielu z naszych Czytelników będzie miało inne podejście do tego, czym są proces wynagradzania czy też łączne korzyści z pracy. Dlatego po przeczytaniu artykułu zachęcamy do podzielenia się z nami uwagami, jak w Państwa odczuciu można podejść do innego podziału w ramach wynagradzania i dlaczego uważają Państwo, że byłby on właściwszy. Życzymy przyjemnej lektury i zapraszamy do dyskusji.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.07.2009
W dniach 21-22 maja 2009r. odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń organizowane przez firmę Sedlak
& Sedlak. W tym czasie Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie przeprowadziła badania, dotyczące kształtowania się trendów w systemach wynagrodzeń w świetle zmian na rynku pracy. Wszystkim z Państwa, którzy poświęcili swój czas na wypełnienie kwestionariusza, a także podzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, serdecznie dziękujemy. Jednocześnie jest nam niezmiernie miło móc zaprezentować fragmenty wyników naszych badań, które powstały przy Państwa pomocy.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.07.2009
W artykule prezentowane są dane dotyczące poziomu płac kierowników. Informacje w nim zamieszczone pochodzą z raportu ,,
Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2008 roku”. W artykule przedstawione są zależności pomiędzy wielkością firmy a wysokością wynagrodzenia. Podobna analiza poświęcona jest relacji występującej pomiędzy pochodzeniem kapitału firmy a poziomem płacy. Ponadto przedstawiony jest wpływ jaki na poziom płac kierowników mają takie czynniki jak branża, województwo, pion, wiek, wykształcenie i staż pracy menedżera. Artykuł zawiera 7 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.07.2009
Autor: Olga Włodarczyk
Jakie największe wyzwania i najczęstsze pytania stawiane się obecnie przy podejmowaniu decyzji o wynagrodzeniach? Aby się tego dowiedzieć, zasięgnięto opinii specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy uczestniczyli w branżowej konferencji. Artykuł przedstawia kwestie, które w ich wypowiedziach pojawiały się najczęściej. Między innymi rozważano, czy lepiej nagradzać osiągnięcia grupowe, czy indywidualne. Autorzy omawiają też sprawy związane z nagrodami grupowymi, krótko i długoterminowymi planami wynagradzania oraz zmiennymi składnikami płac. Część miejsca poświęcono na rozważania nad stworzeniem skutecznego systemu wynagradzania, przy ograniczonych zasobach finansowych i czasowych, a także nad różnicowaniem obowiązków pracowników i nagradzaniem osiąganych w ten sposób wyników.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.07.2009
Motywowanie pracowników, poza wymiarem finansowym, przebiega również na zasadzie nagród niematerialnych. Zaliczamy do nich także procesy personalne, które poprzez swą rzetelność, sprawiedliwość i rozwojowy charakter przyczyniają się do wyższej motywacji i efektywności pracowników.
Niniejszy artykuł dotyczy wpływu procesu oceny efektywności pracy na motywację zawodową pracowników. Omówiono przede wszystkim szereg błędów, które mają miejsce w praktyce oceny wyników. Podkreślono i omówiono także wagę poczucia sprawiedliwości dla motywacji pracowników poddawanych procesowi ewaluacji. Przede wszystkim jednak, dokonano szczegółowej analizy dwudziestu dobrych praktyk dotyczących motywowania poprzez sprawiedliwą i rzetelną ocenę i nagradzanie efektów pracy. Zalecane rozwiązania odnoszą się zarówno do etapu projektowania, jak i wdrażania systemu oceny wyników.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.07.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W dniach 21-22 maja 2009 roku w Międzynarodowym Centrum Kultury odbyło się IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Spotkanie zorganizowane zostało przez firmę Sedlak
& Sedlak. Myślą przewodnią konferencji było wynagradzanie w czasach kryzysu gospodarczego. Podczas Forum swoje rozwiązania płacowe zaprezentowali przedstawiciele między innymi takich firm jak: Coca Cola, Grupa Żywiec, Kompanii Piwowarskiej, PricewaterhouseCoopers, Grupy LOTOS. W konferencji wzięło udział 130 uczestników i 18 prelegentów.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 19 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.07.2009
