Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Brygadzistka 4790 PLN
Lekarz dentysta 5150 PLN
Programista .NET 11780 PLN
Wykładowca 5370 PLN
Front-end developer 4930 PLN
Kierownik archiwum 5630 PLN
Operator CNC 4020 PLN
Tax Manager 14660 PLN
Sales Executive 10400 PLN
DevOps 6280 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Gratyfikacja - składnik dodatkowy wynagrodzenia, rozumiany jako świadczenie okolicznościowe.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły premium


Odprawy członków zarządu

Odprawa to jednorazowe, obligatoryjne świadczenie wypłacane w związku z zakończeniem pracy w danej firmie. Artykuł porusza kwestię odpraw dyrektorów przedsiębiorstw państwowych, opisując sytuacje, w których takie odprawy przysługują, oraz możliwości regulowania ich wysokości. Na podstawie kilku przykładów, w artykule porównano teorię odpraw z praktyką stosowaną w niektórych spółkach skarbu państwa. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2002 Autor: Anna Postół

Wynagrodzenia pakietowe

Wynagrodzenie pakietowe jest takim instrumentem polityki personalnej, który zdaje się umożliwiać wpływ na kierowanie poziomem efektywności pracowników. Wynika to z tego, iż większą część wynagrodzenia uzależnia się od wyników pracy. Artykuł omawia zalety wynagrodzeń pakietowych, ich składniki oraz cele stosowania takiej formy wynagradzania. Zawarto w nim także klasyfikację pakietów wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2002 Autor: Anna Postół

Wynagrodzenia pakietowe menedżerów

Wynagrodzenie pakietowe jest to forma wynagrodzenia w większości przypadków stosowana w odniesieniu do kadry kierowniczej. Najbardziej zaś rozbudowane systemy są skierowane do najwyższego szczebla zarządzania. W artykule poruszona zostaje problematyka projektowania pakietów dla menedżerów, ich zróżnicowania, odmienności wynagrodzeń menedżerów oraz składników pakietów wynagrodzeń kadry menedżerskiej. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2002 Autor: Anna Postół

Teoria Vrooma oraz Portera i Lawlera

Treść artykułu w sposób wyczerpujący opisuje koncepcję motywacji opartą na oczekiwaniach. Autorzy tej koncepcji, Vroom oraz Lawler uważają, że nasza chęć do działania zależy z jednej strony od poziomu naszych oczekiwań a z drugiej ważności możliwego do uzyskania wyniku. Inaczej mówiąc motywacja pracownika zależy od tego, do czego dąży i jak ważne jest dla niego to, do czego dąży. To, co nas interesuje najbardziej, to wielkość wysiłku podejmowanego przez pracownika dla osiągnięcia wyznaczonego celu. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Europejskie prawo pracy

Artykuł stanowi doskonałe kompendium, wprowadzające w tematykę europejskiego prawa pracy. Układ z Maastricht z 1991 roku rozszerzył kompetencje Wspólnoty w dziedzinie prawa pracy, spod których wyjęte są nieliczne obszary działalności firm, w związku z tym wiedza o zasadach prawa pracy obowiązujących w Unii Europejskiej staje się niezbędna każdemu menedżerowi. Artykuł zajmuje się przede wszystkim problematyką umów o pracę, prawa ochrony pracy, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony bezpieczeństwa pracy oraz kolektywnym prawem pracy. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Marcin Kaczor

Teoria dwuczynnikowa Herzberga

Treści przedstawione w artykule w przystępny sposób naświetlają problematykę jednej z teorii motywacji. Teoria dwuczynnikowa Herzberga nacisk kładzie na treść motywacji, czyli to, w jaki sposób skłaniają pracownika do działania jego własne potrzeby. W odniesieniu do hierarchii potrzeb A. Maslowa, artykuł zajmuje się wyjaśnianiem przyczyn, z jakich wynika zadowolenie, bądź niezadowolenie z pracy, definiując czym są motywatory jako czynniki wzrostu i do jakich potrzeb się odwołują. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Dlaczego warto motywować?

Artykuł omawiający podstawowe zagadnienia zwiększania motywacji pracowników, w tym między innymi motywacyjną funkcję awansu. Odnosi się do najnowszych tendencji w systemach wynagrodzeń, obejmujących między innymi dążenie do zwiększenia partycypacji pracownika w procesach decyzyjnych oraz zyskach. Zasady opisane w artykule, takie jak zasada proporcjonalności przyrostu czy zasada wielkości oczekiwanej, burzą mit pieniądza jako jedynego oraz najłatwiejszego do zastosowania motywatora i opisują, w jaki sposób posługiwać się tym środkiem mądrze, nie narażając firmy na straty. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Teoria wzmocnień B. F. Skinnera

Artykuł w sposób wyczerpujący opisuje teorię motywacji B. F. Skinnera, jednego z najbardziej uznanych psychologów na świecie. Autor koncepcji uważał, iż zachowaniem można sterować przez modyfikowanie środowiska, w związku z czym jego teoria naświetla sposoby wykorzystania uczenia się w motywowaniu oraz omawia poszczególne techniki modyfikowania zachowania wraz z konsekwencjami ich zastosowania. Artykuł zawiera przejrzyste przykłady zastosowania poszczególnych technik, które mogą pomóc w przełożeniu teorii na praktykę. czytaj więcej Data publikacji: 15.03.2002 Autor: Małgorzata Maciejewska

Pieniądze a motywacja

Motywacyjne funkcje pieniądza są bardzo różne: od podstawowej, jaką jest zaspokajanie potrzeb życiowych, poprzez wyznaczanie miejsca w hierarchii społecznej, podwyższanie samooceny aż umacniania potrzeby przynależności do pewnej określonej grupy społecznej.
Artykuł opisuje zagadnienia związane z motywacyjną funkcją pieniądza w wynagradzaniu za pracę. Z artykułu można się np. dowiedzieć, co sprawia, iż czasem lepiej przyznać pracownikowi wynagrodzenie niższe od planowanego. czytaj więcej Data publikacji: 15.02.2002 Autor: Błażej Krężołek
Autor: Lucyna Drążek

Metody wynagradzania menedżerów

czytaj więcej Data publikacji: 30.04.2001 Autor: Jacek Lipiec