Raport Płacowy Sedlak & Sedlak 2016

Czy Pana/i zdaniem wynagrodzenia pracowników branży IT będą rosły

Duże rozbieżności w płacy minimalnej

Luksemburg 1 998,59

Polska 453,48

Albania 154,61

miesięczna płaca minimalna w Euro

Jakie benefity chciałbyś otrzymywać od swojego pracodawcy?
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź, ile zarabia:

Młodszy księgowy 3000 PLN
Kierownik magazynu 4689 PLN
Policjant 4033 PLN
Aplikant 2932 PLN
Asesor 4200 PLN
Programista Python 6516 PLN
HR biznes partner 7765 PLN
Monter rusztowań 2823 PLN
Salowa 1896 PLN
Stary kustosz 3274 PLN
Abonament portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

wynagrodzenia - luty 2017

sektor przedsiębiorstw - 4 304 PLN
0.6% (m/m)    4% (r/r)

płaca minimalna - 2017 2 000 PLN

PKB - IV kw. (r/r) 0%

inflacja - luty 2017 (r/r) 2.2%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Partycypacja - jest to współuczestniczenie pracowników w podejmowaniu istotnych dla organizacji decyzji.

Wprowadzenie
do wynagradzania

Łączne korzyści z pracy.
Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wynagradzanie kadry menadżerskiej

Benefity pozapłacowe
- jak uniknąć pułapek podatkowych?


pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły dostępne dla posiadaczy abonamentu


Motywowanie za pomocą aktywnej pracy

Jak sprawić, aby pracownicy skutecznie wykonywali swoje zadania i przynosili zyski dla firmy? Co zrobić, aby przełożeni z powodzeniem motywowali swoich podwładnych? Pomimo tego, że w naszym ciele nie ma odrębnego mięśnia motywacyjnego, to istnieją w nas pokłady energii, które sprawiają, że nasze działania mają kierunek, są długotrwałe i w końcu prowadzą do osiągnięcia celu. Trzeba po prostu we właściwy sposób je uruchomić. W naszej serii poradników o motywowaniu pracowników prezentujemy narzędzia i techniki, po które z pewnością warto sięgnąć. czytaj więcej Data publikacji: 20.03.2017

Zarządzanie efektywnością kluczem do sukcesu firmy

Sukces organizacji ściśle wiąże się z wydajnością oraz produktywnością pracowników. Aby skutecznie monitorować i motywować pracowników do pracy, należy posiadać odpowiednie narzędzia pomiaru efektów pracy. W dokonaniu rzetelnego i trafnego pomiaru pomóc może implementacja procesu zarządzania efektywnością (ang. Performance Management). czytaj więcej Data publikacji: 13.03.2017

Od czego zależą nasze wynagrodzenia?

Mam 28 lat. Tyle co Robert Lewandowski. Robert zarabia rocznie około 10 mln EUR. By tyle zarobić będę musiał pracować ponad tysiąc lat. Ludowa mądrość mówi, że „pieniądze szczęścia nie dają”. Mimo to bogaci żyją średnio dłużej, mają zdrowsze dzieci, mniej stresu i smutku. Co sprawia, że Robert już teraz “wygrał życie”, a przeciętnemu zjadaczowi chleba pozostają marzenia przy kolekturze? Od czego zależy nasze wynagrodzenie? Na to pytanie odpowiemy sobie w tym opracowaniu. czytaj więcej Data publikacji: 06.03.2017

Komunikowanie wynagrodzeń

Obecnie coraz częściej mówi się o tzw. „rynku pracownika”, czyli sytuacji, w której liczba miejsc pracy przewyższa liczbę osób chętnych do jej wykonywania. Choć dalej dużo brakuje nam do poziomu bezrobocia z USA czy Wielkiej Brytanii, to dane z rynku pracy świadczą o zwiększaniu się siły negocjacyjnej pracowników. Jak firmy mogą się zabezpieczać przed wygórowanymi oczekiwaniami kandydatów i odchodzeniem pracowników? czytaj więcej Data publikacji: 27.02.2017 Autor: Łukasz Jaszcz

Compa ratio jako narzędzie zarządzania tabelami płac

Tworzenie systemu wynagrodzeń nie kończy się na opracowaniu tabeli płac. Kolejnym zadaniem stojącym przed specjalistą ds. wynagrodzeń jest zarządzanie stworzonym systemem. Kluczowym obszarem tego procesu jest bieżące monitorowanie zależności, jaka występuje pomiędzy założoną polityką płac (w tym również polityką podwyżek) a realizowaną praktyką wynagrodzeń w firmie. Jednym z bardziej przydatnych narzędzi jest analiza compa ratio zwana również analizą względnej pozycji płac. czytaj więcej Data publikacji: 25.01.2017 Autor: Grzegorz Poręba

Nowe podejście do wynagradzania dyrektorów wykonawczych

czytaj więcej Data publikacji: 21.12.2016

Zarobki dyrektorów General Mills Inc.

General Mills Inc. jest jednym z największych amerykańskich koncernów spożywczych. Główna siedziba firmy mieści się na przedmieściach Minneapolis, w Golden Valley w stanie Minnesota. Koncern zatrudnia ponad 39 tys. pracowników. Większość fabryk spółki mieści się w USA, pozostałe w Azji, Australii, Europie (m.in. we Francji i Wielkiej Brytanii). W portfolio koncernu znajduje się ponad 89 marek produktów spożywczych takich jak: jogurty Yoplait, lody Häagen-Dazs, płatki Cheerios oraz wiele innych np.mrożonki, tortille, ciasta w proszku.W Proxy Statement General Mills Inc. ujawnia dane o zarobkach top menedżerów za rok podatkowy 2016, w którym korporacja osiągnęła 16,6 mld USD przychodu. czytaj więcej Data publikacji: 21.12.2016 Autor: Maciej Łukasiak

Klasyczna teoria rynku pracy

Niniejszy artykuł ma na celu przybliżyć czytelnikowi zagadnienia związane z siłami wpływającymi na kształt rynku pracy oraz produkcję przedsiębiorstw. Bazuje on na klasycznej teorii rynku pracy i skupia się na takich terminach jak popyt (zapotrzebowanie) na pracę, podaż pracy, bezrobocie i równowaga rynkowa. Zaprezentowane są w nim również mechanizmy powrotu rynku do stanu równowagi, zgodne z teoriami klasycznymi. czytaj więcej Data publikacji: 07.12.2016 Autor: Łukasz Jaszcz

Czym jest płaca wydajnościowa? Model Shapiro-Stiglitza

Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie zagadnienia płacy wydajnościowej, opracowanego przez Carla Shapiro i Josepha Stiglitza (Shapiro, Stiglitz, 1984). Ekonomiści w swojej teorii próbowali odpowiedzieć na pytanie dlaczego dla firm korzystniejsze jest stosowanie płac wyższych niż rynkowe. Jakie zatem są założenia i implikacje ich modelu? czytaj więcej Data publikacji: 29.09.2016 Autor: Łukasz Jaszcz

Jak pracownicy postrzegają przyznawane im podwyżki wynagrodzenia zasadniczego

Niniejszy artykuł pokazuje w jaki sposób pracownicy postrzegają przyznawane im podwyżki wynagrodzenia. Bazuje on na badaniach przeprowadzonych w latach 2008-2012 przez Chartered Institute of Personnel and Development. W pierwszej kolejności omówiono zatem jak zmieniały się płace osób biorących udział w badaniu. Następnie zwrócono uwagę na to co według zatrudnionych powinno być powodem przyznania podwyżki. W dalszej części opracowania pokazano jakie są źródła satysfakcji oraz przyczyny niezadowolenia zatrudnionych, wynikające ze wzrostu ich wynagrodzenia zasadniczego. Na zakończenie zwrócono uwagę na istotność komunikacji w procesie przyznawania podwyżek oraz sformułowano pięć najważniejszych wniosków wynikających z badania. Artykuł zawiera 6 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 23.08.2016 Autor: Patrycja Grzesińska