Metoda Framework

Jedna z metod wartościowania pracy opartych na decyzjach, opracowana przez firmę konsultingową Towers Perrin. Polega ona na określeniu wyłącznie „ram”, czyli czynników głównych, bez opisujących je zestandaryzowanych czynników i dalszej ich dezagregacji, oraz bez wag punktowych. Wypełnienie „ram” jest uzależnione od warunków w konkretnej firmie. Schemat wartościowania, zestaw subczynników i opisującą je dezagregację, ustala się na podstawie szczegółowej ankiety przeprowadzonej w firmie, dla której opracowuje się schemat wartościowania. Informacje zgromadzone tą drogą i ustrukturyzowany wywiad są przetwarzane komputerowo. W wyniku tego powstają profile stanowisk pracy wraz z punktacją, przypisane poszczególnym cechom. Następnie buduje się taryfikatory na podstawie wyceny poszczególnych stanowisk pracy.

Patrz też: Metody wartościowania pracy, Techniki wartościowania pracy oparte na decyzjach