System Struktur Wynagrodzeń (SSW)
System Struktur Wynagrodzeń (SSW) to stworzone przez Sedlak & Sedlak narzędzie wspomagające wartościowanie pracy i budowę tabeli płac. Podstawą systemu jest analityczno-punktowa metoda wartościowania, która pozwala porównywać stanowiska według określonych kryteriów, takich jak odpowiedzialność, umiejętności, wysiłek, warunki pracy oraz wiedza.
Wartościowanie pozwala określić relacje pomiędzy stanowiskami i przypisać je do odpowiednich kategorii zaszeregowania. Wskazuje też, w których miejscach organizacji wykonywana jest „ta sama praca, lub praca o tej samej wartości”, co jest punktem wyjścia dla weryfikacji czy poszczególni pracownicy są w porównywalnej sytuacji. Na podstawie wartościowania kształtuje się też założenia dot. poziomów wynagrodzeń na stanowiskach.
Uporządkowanie wartości stanowisk jest istotne w przygotowaniu do wymogów dotyczących przejrzystości wynagrodzeń. Zastosowana w SSW metoda wartościowania opiera się na kryteriach uwzględniających założenia Dyrektywy UE 2023/970 i pomaga tworzyć strukturę wynagrodzeń opartą na obiektywnych i neutralnych płciowo zasadach.
SSW jest szczególnie przydatny w organizacjach, w których brakuje uporządkowanej hierarchii stanowisk lub jasnych zasad przypisywania ich do kategorii płacowych. Gdy na podobnych stanowiskach występują znaczne różnice wynagrodzeń, a firma chce ustalić, czy wynikają one z rzeczywistych różnic w wartości pracy, również może być bardzo pomocny.
Wartościowanie pozwala określić relacje pomiędzy stanowiskami i przypisać je do odpowiednich kategorii zaszeregowania. Wskazuje też, w których miejscach organizacji wykonywana jest „ta sama praca, lub praca o tej samej wartości”, co jest punktem wyjścia dla weryfikacji czy poszczególni pracownicy są w porównywalnej sytuacji. Na podstawie wartościowania kształtuje się też założenia dot. poziomów wynagrodzeń na stanowiskach.
Kiedy SSW jest potrzebny?
Uporządkowanie wartości stanowisk jest istotne w przygotowaniu do wymogów dotyczących przejrzystości wynagrodzeń. Zastosowana w SSW metoda wartościowania opiera się na kryteriach uwzględniających założenia Dyrektywy UE 2023/970 i pomaga tworzyć strukturę wynagrodzeń opartą na obiektywnych i neutralnych płciowo zasadach.
SSW jest szczególnie przydatny w organizacjach, w których brakuje uporządkowanej hierarchii stanowisk lub jasnych zasad przypisywania ich do kategorii płacowych. Gdy na podobnych stanowiskach występują znaczne różnice wynagrodzeń, a firma chce ustalić, czy wynikają one z rzeczywistych różnic w wartości pracy, również może być bardzo pomocny.
Szczegółowy opis usługi, jej przebieg oraz czas realizacji znajdą Państwo na sedlak.pl
Dowiedz się więcej
