To jeden z tradycyjnych modeli systemów wynagrodzeń. Dominuje w USA i innych krajach anglosaskich. Wynika z filozofii zarządzania zorientowanej na sukces, na jednostkę – człowieka sukcesu, rywalizację i przedsiębiorczość.
Agresywny system wynagrodzeń powiązany jest ze stopniem trudności pracy, a w szczególności z jej wynikami i indywidualną efektywnością pracowników. Pracodawca stawia przed zatrudnionymi cele, ale pozwala pracownikom dobrać metody ich osiągnięcia. Dzięki temu mają oni poczucie większej swobody i szanse na wykazanie się własną inicjatywą. System ten doskonale sprawdza się w organizacjach, w których najważniejsze jest osiąganie wyników i wysoka efektywność pracy. Jest również doskonałą szansą na samorealizację dla ambitnych, żądnych wyzwań pracowników.
W agresywnym systemie wynagrodzeń szeroko stosowane są ruchome części wynagrodzeń (wszelkiego rodzaju bonusy, beneficja itp.). Na zasadach tego systemu opiera się wiele form wynagrodzeń. Jedną z nich jest bardzo efektywna forma prowizyjna – często stosowana w obszarze sprzedaży. Pracownicy wynagradzani w ten sposób są w pełni odpowiedzialni za swoje wynagrodzenie. Taka presja często jest powodem nadmiernej eksploatacji pracownika, z tego powodu głównym problemem firm, w których wynagrodzenia ustala się na podstawie agresywnego modelu płac, jest ogromna rotacja pracowników. Aby zniwelować te efekty, w wielu organizacjach wprowadza się elementy wynagrodzeń odroczonych. Oprócz „przywiązania pracownika” do danej organizacji, dodatkowo determinują one poczucie odpowiedzialności za sukces firmy i motywują do efektywnej pracy.
Agresywny system wynagrodzeń determinuje spore rozpiętości płacowe pomiędzy różnymi szczeblami w strukturze organizacyjnej firmy. Relatywnie wysokie są płace pracowników wyższych szczebli, w szczególności kadry kierowniczej. Szczególnie widoczne jest to na przykładzie amerykańskich menedżerów, których zarobki zaliczane są do najwyższych na świecie. Regułą jest zatem, iż menedżerami takich firm są wyjątkowo zdolne, ambitne i silnie zorientowane na sukces jednostki, doskonale umiejące zarządzać zespołem ludzi.
Polityka wynagrodzeń oparta na tym systemie najczęściej występuje w krajach, gdzie stosunkowo mocno akcentowana jest rola jednostki w organizacji i jej wyniki na tle całego zespołu. Systemy płac oparte na zasadach modelu agresywnego są bardzo często spotykane w korporacjach amerykańskich i anglosaskich. Najczęściej w takich organizacjach dominuje również filozofia zarządzania zorientowana na rywalizację, przedsiębiorczość i pełne zaangażowanie pracowników.
Patrz też:
Tradycyjne systemy wynagrodzeń 
