Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Specjalista ds. BHP 4900 PLN
Konstruktor 4600 PLN
Menedżer produktu 8660 PLN
Szklarz pojazdów 3870 PLN
Spedytor krajowy 5070 PLN
Aparatowy procesu 4380 PLN
Szpachlarz 3930 PLN
Szlifierz CNC 4530 PLN
Coach 6480 PLN
Technik masażysta 3120 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Agresywny system wynagrodzeń

To jeden z tradycyjnych modeli systemów wynagrodzeń. Dominuje w USA i innych krajach anglosaskich. Wynika z filozofii zarządzania zorientowanej na sukces, na jednostkę – człowieka sukcesu, rywalizację i przedsiębiorczość.

Agresywny system wynagrodzeń powiązany jest ze stopniem trudności pracy, a w szczególności z jej wynikami i indywidualną efektywnością pracowników. Pracodawca stawia przed zatrudnionymi cele, ale pozwala pracownikom dobrać metody ich osiągnięcia. Dzięki temu mają oni poczucie większej swobody i szanse na wykazanie się własną inicjatywą. System ten doskonale sprawdza się w organizacjach, w których najważniejsze jest osiąganie wyników i wysoka efektywność pracy. Jest również doskonałą szansą na samorealizację dla ambitnych, żądnych wyzwań pracowników.

W agresywnym systemie wynagrodzeń szeroko stosowane są ruchome części wynagrodzeń (wszelkiego rodzaju bonusy, beneficja itp.). Na zasadach tego systemu opiera się wiele form wynagrodzeń. Jedną z nich jest bardzo efektywna forma prowizyjna – często stosowana w obszarze sprzedaży. Pracownicy wynagradzani w ten sposób są w pełni odpowiedzialni za swoje wynagrodzenie. Taka presja często jest powodem nadmiernej eksploatacji pracownika, z tego powodu głównym problemem firm, w których wynagrodzenia ustala się na podstawie agresywnego modelu płac, jest ogromna rotacja pracowników. Aby zniwelować te efekty, w wielu organizacjach wprowadza się elementy wynagrodzeń odroczonych. Oprócz „przywiązania pracownika” do danej organizacji, dodatkowo determinują one poczucie odpowiedzialności za sukces firmy i motywują do efektywnej pracy.

Agresywny system wynagrodzeń determinuje spore rozpiętości płacowe pomiędzy różnymi szczeblami w strukturze organizacyjnej firmy. Relatywnie wysokie są płace pracowników wyższych szczebli, w szczególności kadry kierowniczej. Szczególnie widoczne jest to na przykładzie amerykańskich menedżerów, których zarobki zaliczane są do najwyższych na świecie. Regułą jest zatem, iż menedżerami takich firm są wyjątkowo zdolne, ambitne i silnie zorientowane na sukces jednostki, doskonale umiejące zarządzać zespołem ludzi.

Polityka wynagrodzeń oparta na tym systemie najczęściej występuje w krajach, gdzie stosunkowo mocno akcentowana jest rola jednostki w organizacji i jej wyniki na tle całego zespołu. Systemy płac oparte na zasadach modelu agresywnego są bardzo często spotykane w korporacjach amerykańskich i anglosaskich. Najczęściej w takich organizacjach dominuje również filozofia zarządzania zorientowana na rywalizację, przedsiębiorczość i pełne zaangażowanie pracowników.

Patrz też: Tradycyjne systemy wynagrodzeń
Zobacz więcej haseł