Stefa premium Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Asystent prezesa 3707 PLN
Kierownik robót 7000 PLN
Lider laboratorium 6111 PLN
Opiekun marki 7511 PLN
Agent nieruchomości 3517 PLN
Tapicer 2967 PLN
Tokarz w metalu 3165 PLN
Inżynier sprzedaży 6259 PLN
Hartownik 3770 PLN
Kominiarz 3493 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - czerwiec 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 104 PLN
0.9% (m/m)    5.3% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - I kw. (r/r) 104.6%

inflacja - czerwiec 2019 (r/r) 2.6%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Broadbanding - struktura wynagrodzeń z szerokimi przedziałami płac.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Agresywny system wynagrodzeń

To jeden z tradycyjnych modeli systemów wynagrodzeń. Dominuje w USA i innych krajach anglosaskich. Wynika z filozofii zarządzania zorientowanej na sukces, na jednostkę – człowieka sukcesu, rywalizację i przedsiębiorczość.

Agresywny system wynagrodzeń powiązany jest ze stopniem trudności pracy, a w szczególności z jej wynikami i indywidualną efektywnością pracowników. Pracodawca stawia przed zatrudnionymi cele, ale pozwala pracownikom dobrać metody ich osiągnięcia. Dzięki temu mają oni poczucie większej swobody i szanse na wykazanie się własną inicjatywą. System ten doskonale sprawdza się w organizacjach, w których najważniejsze jest osiąganie wyników i wysoka efektywność pracy. Jest również doskonałą szansą na samorealizację dla ambitnych, żądnych wyzwań pracowników.

W agresywnym systemie wynagrodzeń szeroko stosowane są ruchome części wynagrodzeń (wszelkiego rodzaju bonusy, beneficja itp.). Na zasadach tego systemu opiera się wiele form wynagrodzeń. Jedną z nich jest bardzo efektywna forma prowizyjna – często stosowana w obszarze sprzedaży. Pracownicy wynagradzani w ten sposób są w pełni odpowiedzialni za swoje wynagrodzenie. Taka presja często jest powodem nadmiernej eksploatacji pracownika, z tego powodu głównym problemem firm, w których wynagrodzenia ustala się na podstawie agresywnego modelu płac, jest ogromna rotacja pracowników. Aby zniwelować te efekty, w wielu organizacjach wprowadza się elementy wynagrodzeń odroczonych. Oprócz „przywiązania pracownika” do danej organizacji, dodatkowo determinują one poczucie odpowiedzialności za sukces firmy i motywują do efektywnej pracy.

Agresywny system wynagrodzeń determinuje spore rozpiętości płacowe pomiędzy różnymi szczeblami w strukturze organizacyjnej firmy. Relatywnie wysokie są płace pracowników wyższych szczebli, w szczególności kadry kierowniczej. Szczególnie widoczne jest to na przykładzie amerykańskich menedżerów, których zarobki zaliczane są do najwyższych na świecie. Regułą jest zatem, iż menedżerami takich firm są wyjątkowo zdolne, ambitne i silnie zorientowane na sukces jednostki, doskonale umiejące zarządzać zespołem ludzi.

Polityka wynagrodzeń oparta na tym systemie najczęściej występuje w krajach, gdzie stosunkowo mocno akcentowana jest rola jednostki w organizacji i jej wyniki na tle całego zespołu. Systemy płac oparte na zasadach modelu agresywnego są bardzo często spotykane w korporacjach amerykańskich i anglosaskich. Najczęściej w takich organizacjach dominuje również filozofia zarządzania zorientowana na rywalizację, przedsiębiorczość i pełne zaangażowanie pracowników.

Patrz też: Tradycyjne systemy wynagrodzeń
Zobacz więcej haseł