Rozmowa z Katarzyną Konieczną Redaktor Naczelną miesięcznika „Personel i Zarządzanie”

rynekpracy.pl: Dlaczego zdecydowała się Pani na rozpoczęcie kariery w zawodzie HR-owca?
Pani Katarzyna Konieczna: Jeszcze parę lat temu powiedziałabym, że to przypadek. Jednak dzisiaj, patrząc wstecz, zwłaszcza na pierwsze doświadczenia zawodowe, śmiało mogę stwierdzić, że zawsze moje działania związane były z ludźmi. Mając do wyboru albo pracę z liczbami, przepisami albo z drugim człowiekiem, nigdy nie miałam wątpliwości, co chcę robić. Wynika to z mojej osobowości, z tego, że energię czerpię z ludzi i sama tę energię przekazuję. Sprawdza się to zarówno w pracy w wydawnictwie jak i na sali szkoleniowej.

rynekpracy.pl: Jakie były Pani pierwsze doświadczenia zawodowe i jak wpłynęły na podejmowanie kolejnych decyzji o Pani karierze?
Pani Katarzyna Konieczna: Czas kiedy rozpoczynałam pracę zawodową nie sprzyjał pracownikom, był to rynek pracodawcy. Zaczynałam więc jako asystentka prezesa zarządu, a ponieważ był nim emerytowany generał, była to dla mnie dość twarda szkoła. Jednak dzięki niej nauczyłam się dyscypliny i precyzji w wykonywaniu obowiązków. Tam też zaczęła się moja przygoda z szeroko pojętym HRM. Początkowo prowadziłam tzw. twarde kadry, później zaczęłam interesować się zarządzaniem personelem. Następnie był okres pracy w „linii”, czyli jako menedżer HR. A później – na przemian – raz prawo pracy, raz HR. I tak jest do dziś.

rynekpracy.pl: Czy wykształcenie prawnicze pomaga Pani w pracy?
Pani Katarzyna Konieczna:Raz pomaga, raz przeszkadza. Czasami wydaje mi się, że gdybym nie znała przepisów, działałabym szybciej, oszczędzając czas. Jednak na studiach nauczyli nas słynnej łacińskiej sentencji, że „nieznajomość prawa szkodzi”, więc staram się mimo wszystko postępować wolniej, ale zgodnie z literą prawa.

rynekpracy.pl: Jak ocenia Pani obszar prawa pracy w Polsce? Jak ocenia Pani poziom kompetencji polskich specjalistów w tej dziedzinie?
Pani Katarzyna Konieczna:Mam wrażenie, że nasze prawo pracy nie nadąża za zmieniającą się rzeczywistością. Kodeks pracy z 1974 r. wielokrotnie nowelizowany, powinien przejść jednak znacznie głębszy „lifting”, niż to co proponują nasi politycy. Mamy wielu kompetentnych ekspertów w organizacjach pracodawców, profesorów akademickich, którzy są jednocześnie praktykami, dyrektorów HR, którzy znają i stosują przepisy. Zastanawiające jest więc to, dlaczego zmiany idą tak wolno.

rynekpracy.pl: Dlaczego postanowiła Pani rozstać się z działem HR i zdecydowała się na współpracę z wydawnictwami?
Pani Katarzyna Konieczna:Był to przełomowy okres w moim życiu związany z macierzyństwem. Praca w wydawnictwie stwarza możliwość godzenia życia zawodowego i prywatnego. Ponadto pracując w jednej firmie znałam kwestie HRM tylko z jednej perspektywy. Teraz, w redakcji „Personelu i Zarządzania” mam możliwość oglądania zmian zachodzących w tym obszarze z „lotu ptaka”. Słucham głosów praktyków, naukowców, konsultantów i trenerów. To taka ocena 360° danego zjawiska.

rynekpracy.pl: Jako trener, jak oceniłaby Pani nastawienie studentów do obszaru HR i prawa pracy?
Pani Katarzyna Konieczna: Widzę coraz większe zainteresowanie zarządzaniem personelem. Zwłaszcza teraz, kiedy mamy do dyspozycji środki unijne, rośnie liczba kursów, szkoleń z zakresu prawa pracy i HR.
A samo nastawienie studentów? Myślę, że jest spora grupa osób, które rzeczywiście wiążą swoją przyszłość z tym zawodem i wyraźnie widać to już w czasie zajęć. Są też osoby, którym zależy jedynie na zdobyciu kolejnego dyplomu, a wiedza to rzecz drugorzędna.

rynekpracy.pl: Co Pani najbardziej lubi w swojej pracy, a co dostarcza Pani najwięcej trudności?
Pani Katarzyna Konieczna:Nie lubię i chyba nie umiem działać sama, więc to, co sprawia mi największą satysfakcję, zarówno w wydawnictwie, jak i w pracy trenerskiej, to możliwość pracy z ludźmi. Narzekam jedynie na brak czasu, ale to bolączka nas wszystkich. Jest tyle ciekawych możliwości, inicjatyw i wyzwań, tylko żeby je wszystkie realizować doba musiałaby trwać co najmniej 36 godzin.

rynekpracy.pl: Jakie są największe wyzwania stawiane przed redaktorem naczelnym czasopisma haerowego?
Pani Katarzyna Konieczna: Myślę, że to zależy z czyjej perspektywy patrzymy. Zarząd stawia przede mną cele i zadania biznesowe. Czytelnicy natomiast potrzebują informacji na wysokim poziomie merytorycznym. Większość naszych Klientów to haerowcy z długim stażem, którzy są z nami od początku. Tak więc zaspokojenie ich oczekiwań jest dla mnie sporym wyzwaniem.

rynekpracy.pl: Co uważa Pani za najważniejszy cel „Personelu i Zarządzania"?
Pani Katarzyna Konieczna: Cele są dwa: integracja środowiska i wymiana doświadczeń. Nasi autorzy to praktycy z wieloletnim stażem, menedżerowie personalni, doświadczeni konsultanci, trenerzy i naukowcy. Dzięki ich wiedzy i bogatemu doświadczeniu, a przede wszystkim chęci dzielenia się nim, nasi Czytelnicy mają dostęp do najnowszych badań, raportów, trendów i praktyk HRM. Jesteśmy obecni na imprezach branżowych, konferencjach, seminariach, podczas których spotykamy się z naszymi Czytelnikami. Mamy wtedy możliwość skonfrontowania naszego wyobrażenia o magazynie z rzeczywistymi potrzebami Klientów.

rynekpracy.pl: Jakie jest nastawienie środowiska HR do miesięcznika "Personel i Zarządzanie"? Jak to się zmieniało przez lata?
Pani Katarzyna Konieczna: Kiedy 16 lat temu „Personel” wchodził na rynek, zarządzanie zasobami ludzkimi dopiero raczkowało. Można śmiało powiedzieć, że dzieje magazynu to historia polskiego HR. Dziś „Personel i Zarządzanie” jest nie tylko podręcznikiem dobrych praktyk haerowych, ale również medium opiniotwórczym, z którego informacje czerpią dziennikarze innych tytułów.
W ankietach oraz rozmowach z naszymi Czytelnikami pytamy o ocenę „Personelu i Zarządzania”, słuchamy ich opinii i oczekiwań.

rynekpracy.pl: Jakie są obecnie modne tematy? O czym pisze się najwięcej?
Pani Katarzyna Konieczna: Ostatnio zapanowała moda na employer branding. Coraz więcej na rynku różnych rodzimych i zagranicznych konkursów na najlepszego pracodawcę. Są tematy, które okresowo przewijają się na naszych łamach. Należą do nich: coaching, oprogramowanie HRM, motywowanie pozafinansowe, szkolenia. W odpowiedzi na liczne sugestie Czytelników od stycznia wprowadziliśmy artykuły dotyczące finansów dla dyrektora personalnego oraz narzędzia HRM. Zawsze aktualne i chętnie czytane pozostają studia przypadków.

rynekpracy.pl: Jakie tematy z dziedziny HRM będą Pani zdaniem najbardziej popularne za 10 lat?
Pani Katarzyna Konieczna: Odpowiedź na to pytanie zależy od tego, jaką rolę będą pełniły działy personalne za 10 lat. Czy w ogóle w strukturze firmy będzie na nie miejsce. Obecnie największym wyzwaniem dla dyrektorów personalnych jest rozwinięcie kompetencji biznesowych, które pozwolą na pełnienie strategicznej roli w organizacji. Tak więc tematy, które będą dominowały za 5 czy 10 lat na pewno będą związane z partnerstwem w biznesie, nową rolą haerowców oraz ich kompetencjami jako partnerów biznesowych.

rynekpracy.pl: Jak wyobraża sobie Pani przyszłość miesięcznika?
Pani Katarzyna Konieczna: Moim marzeniem i celem jest, aby „Personel i Zarządzanie” był obowiązkową lekturą każdego menedżera, który ma choćby jednego pracownika, któremu może zlecić zadanie, zmotywować do jego wykonania, ocenić i wynagrodzić.

rynekpracy.pl: Dziękujemy za rozmowę.