Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Konstruktor 4788 PLN
Dyrektor sprzedaży 13656 PLN
Marketing Assistant 3379 PLN
Policjant 4211 PLN
Strażnik miejski 3125 PLN
Kelner 2308 PLN
Dyrektor hotelu 7799 PLN
Javascript developer 5645 PLN
Dziewiarz 2845 PLN
Biochemik 3177 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Płaca całkowita - jest to płaca zasadnicza (stała) plus składniki zmienne (premie, dodatki stażowe, dodatki funkcyjne).

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Przeglądy płacowe

Działania podejmowane w celu uzyskania informacji na temat wysokości wynagrodzeń poszczególnych pracowników, a także dopasowania ich do efektywności, kompetencji i umiejętności. Pozwalają również na porównanie poziomu wynagrodzeń firmy z konkurencją. Przeglądy płacowe można podzielić na całościowe i indywidualne.
Przeglądy całościowe są konsekwencją trendów rynkowych, wzrostu kosztów utrzymania i negocjacji ze związkami zawodowymi. Prowadzone razem z przeglądami indywidualnymi dają pracownikom informację o składnikach każdej podwyżki, zarówno indywidualnych, jak i całościowych. Prowadzone oddzielnie pozwalają na lepszą kontrolę kosztów i koncentrację pracowników na wynagrodzeniach uzależnionych od efektów.
Przeglądy indywidualne pomagają w przyznawaniu podwyżek za kompetencje, efekty, umiejętności. Odbywają się z reguły raz do roku w ściśle określonym, znanym pracownikowi, terminie. Stanowią podstawę do przyznania pracownikowi bonusów za szczególne osiągnięcia. Mogą opierać się na ocenie efektów, kompetencji lub nowo nabytych umiejętności (rozwoju pracownika).
Zobacz więcej haseł