Wynagradzanie sił sprzedaży

Większość pracodawców ma świadomość, że zarządzanie wynagrodzeniami handlowców to jedno z najważniejszych zdań firmy. Nie wszyscy jednak wiedzą, jak to robić efektywnie. Nie wszyscy też wiedzą, że jest to obszar, w którym popełniamy dużo błędów, bo żyjemy w przekonaniu, że połączenie premii z wynikami to stosunkowo proste zadanie...

Jako Sedlak & Sedlak budową systemów wynagradzania zajmujemy się od 35 lat. Przez ten czas gromadziliśmy nie tylko doświadczenia praktyczne, ale wzbogacaliśmy również wiedzę. Dziś z przyjemnością oddajemy do Państwa rąk drugą książkę na ten temat. Dlaczego drugą? Dlatego, że świat wynagrodzeń zmienia się szybciej niż nam się wydaje, a firmowe systemy wynagradzania handlowców starzeją się szybciej niż my.

Nie ma firmy, która nie chce odnieść sukcesu rynkowego, ale tylko nieliczne zdają sobie sprawę, że oprócz dobrych produktów i pracowników, trzeba też posiadać dobry system wynagradzania sił sprzedaży. Odpowiedź na pytanie, jak zbudować taki system, znajdą Państwo w tej książce.