Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Bonus - zmienny składnik wynagrodzenia, otrzymywany jednorazowo, zależny od wydajności i efektywności pracy.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
Analityka wynagrodzeń 2020-08-18 dla zalogowanych
Jak wdrożyć płacę za wyniki? 2019-12-10 darmowy
Paradoksy nagradzania według Daniela Kahnemana 2019-11-12 darmowy
Dekonstrukcja systemu wynagradzania za wyniki 2019-07-09 dla zalogowanych
Jak nie demotywować wynagradzając za efekty? 2019-05-14 darmowy
Premie szkodzą efektywności 2019-03-12 dla zalogowanych
Co wypada wiedzieć o wynagradzaniu pracowników sprzedaży 2018-05-30 premium
System Taylora, system Merricka i plan Emersona - nagradzanie pracowników produkcji za wyniki 2017-12-20 premium
Wynagrodzenie prowizyjne 2016-12-05 dla zalogowanych
Błędne założenia dotyczące motywowania przy pomocy wynagrodzeń 2016-07-04 dla zalogowanych
Czy w Polsce prezesom płaci się za wyniki? 2016-03-23 dla zalogowanych
Gorsze wyniki - niższe płace, czyli jak wynagradzają w Rentech, Inc. 2015-11-23 dla zalogowanych
Jak wynagradzać pracowników za wydajność przy niskim budżecie - osiem pomysłów 2015-09-22 dla zalogowanych
Płaca za kompetencje i umiejętności 2015-09-07 premium
Zależność pomiędzy ryzykiem, wynagrodzeniem motywacyjnym i wydajnością przedsiębiorstwa 2015-07-24 premium
Praktyki zarządzania systemami wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku 2015-06-01 darmowy
Wynagradzanie za efekty kadry menedżerskiej w Stanach Zjednoczonych 2015-05-12 premium
Ocena realizacji celów w systemach płacy zmiennej 2015-04-28 premium
Jak powiązać premiowanie z wynikami pracy 2011-09-05 premium
Problemy związane z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem systemu wynagrodzeń za wyniki - część I 2010-08-23 premium
W jaki sposób zapewnić sprawne funkcjonowanie systemu wynagrodzeń za wyniki 2010-07-05 premium
10 zasad płacenia za wyniki, których warto przestrzegać 2010-06-28 premium
Nowe spojrzenie na systemy wynagradzania za wyniki 2010-05-31 premium
Zarządzanie przez cele a motywowanie i wynagradzanie 2010-04-19 premium
Wynagradzania za pomocą Restricted Stock Unit w amerykańskich spółkach giełdowych 2009-04-21 premium
Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część II 2008-12-28 premium
Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część I 2008-12-15 premium
Przygotowanie do budowania systemów wynagradzania za efekty 2008-09-22 premium
Wynagradzanie za efekty pracy – podsumowanie ankiety 2008-06-30 dla zalogowanych
Kryteria budowy skutecznego systemu wynagrodzeń opartego o efekty pracy w kontekście teorii agencji 2008-06-02 premium
Wpływ nowych form oceny wyników pracy na jakość wynagradzania za efekty 2008-04-21 premium
Porównanie praktyk wynagradzania za efekty pracy w Polsce i za granicą 2008-03-10 premium
Wady i zalety wynagradzania za wyniki 2007-11-12 dla zalogowanych
Tworzenie skutecznego systemu wynagrodzeń za wyniki 2006-10-03 premium
Jak niektóre rodzaje wynagradzania za wyniki prowadzą do strat firmy 2006-07-11 dla zalogowanych
Wynagrodzenia za wyniki najwyższej kadry menedżerskiej 2005-10-18 premium
Wynagrodzenia za wyniki – podstawy wprowadzania efektywnych systemów 2005-09-20 premium
Systemy wynagradzania za wyniki 2005-06-26 premium
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w zarządzaniu wynagrodzeniami 2005-01-25 premium
Praktyczne aspekty powiązania wynagrodzenia podstawowego z wynikami pracowników 2004-07-27 premium
Powiązanie wynagrodzenia podstawowego z wynikami pracowników 2004-07-13 premium
Ocena efektów pracy a wynagrodzenia menedżerów 2004-04-06 dla zalogowanych
Formy wynagrodzeń 2003-11-06 dla zalogowanych
Oceny jako kryterium wynagrodzeń 2002-11-15 dla zalogowanych

Systemy wynagradzania za wyniki, ich budowa, problemy związane z wdrożeniem, ocena realizacji celów oraz powiązanie premiowania z wynikami.