Stefa premium Krakowskie Forum Wynagrodzeń Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2018

Co Pana/i zdaniem w największym stopniu wpływa na wysokość wynagrodzenia Polaków?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2018 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Inkasent 3186 PLN
Mechanik autobusów 3050 PLN
Webmaster 3983 PLN
Team leader spedycji 7000 PLN
Dyżurny ruchu 3983 PLN
Programista .NET 6800 PLN
Pomiarowiec 3856 PLN
Elektryk samochodowy 3918 PLN
Producent filmowy 5800 PLN
Agile coach 9012 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - luty 2019

sektor przedsiębiorstw - 4 949 PLN
0.4% (m/m)    8% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - IV kw. (r/r) 104.9%

inflacja - luty 2019 (r/r) 1.2%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Płaca całkowita - jest to płaca zasadnicza (stała) plus składniki zmienne (premie, dodatki stażowe, dodatki funkcyjne).

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
Płaca za kompetencje i umiejętności 2015-09-07 premium
Praktyki zarządzania systemami wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku 2015-06-01 darmowy
Wynagrodzenie za umiejętności na przykładzie przedsiębiorstwa amerykańskiego 2015-05-05 premium
Wynagradzanie za kompetencje – przykład z branży telekomunikacyjnej 2013-07-08 premium
Połączenie podwyżek płacy zasadniczej z rozwojem kompetencji pracowników 2013-01-02 premium
Wynagradzanie za kompetencje – przykład programu, który odniósł sukces 2012-11-05 premium
Wynagradzanie za umiejętności – przykład przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej 2012-06-11 premium
M. Juchnowicz, Ł. Sienkiewicz, Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Warszawa, Difin, 2006 2009-12-07 dla zalogowanych
Wartość kompetencji i doświadczenia w małych i średnich przedsiębiorstwach 2009-06-15 dla zalogowanych
Jak wdrożyć efektywny system wynagradzania w oparciu o umiejętności 2008-12-15 premium
Projektowanie i zastosowanie systemów wynagrodzeń opartych na kompetencjach 2008-10-06 premium
Wykorzystanie modeli kompetencyjnych w wynagradzaniu oraz szeregowaniu stanowisk 2008-08-11 dla zalogowanych
Motywowanie do rozwoju - wynagradzanie oparte na umiejętnościach 2007-09-04 premium
Problemy wdrażania wartościowania kompetencji w praktyce - część druga 2007-08-21 premium
Problemy wdrażania wartościowania kompetencji w praktyce - część pierwsza 2007-08-06 premium
Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część I 2007-05-29 premium
Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część II 2007-05-29 premium
Systemy wynagradzania za kompetencje ? - część II 2006-05-30 premium
Systemy wynagradzania za kompetencje - część I 2006-05-16 premium
Zalety i wady rozwiązań stosowanych w systemach wynagradzania - część I 2005-07-11 premium

Systemy wynagradzania za kompetencje, ich wady i zalety, projektowanie, wdrażanie oraz praktyczne przykłady.

Polub wynagrodzenia.pl

Udostępnij