Zaproszenie do raportu Sedlak & Sedlak 2017

Czy Pana/i zdaniem wynagrodzenia pracowników branży IT będą rosły

10 najlepiej zarabiających piłkarzy świata

Carlos Tevez 615

Oscar 400

Cristiano Ronaldo 365

wysokość wynagrodzenia tygodniowo (tys. GBP)

Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź, ile zarabia:

Key Account Manager 8530 PLN
Asystent w dziale IT 3400 PLN
Sekretarz szkoły 2710 PLN
Geolog 3600 PLN
Inspektor pracy 3595 PLN
Szklarz 2397 PLN
Piaskarz 2970 PLN
Pracownik biurowy 2396 PLN
Wytapiacz 3617 PLN
Junior brand manager 7000 PLN
Abonament portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport Płacowy Sedlak & Sedlak 2016

wynagrodzenia - maj 2017

sektor przedsiębiorstw - 4 390 PLN
- 2.2% (m/m)    5.4% (r/r)

płaca minimalna - 2017 2 000 PLN

PKB - IV kw. (r/r) 102.7%

inflacja - maj 2017 (r/r) 1.9%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Realna stawka płacy - nominalna stawka płacy odniesiona do inflacji lub deflacji.

Wprowadzenie
do wynagradzania

Łączne korzyści z pracy.
Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wynagradzanie kadry menadżerskiej

Benefity pozapłacowe
- jak uniknąć pułapek podatkowych?


pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
Płaca za kompetencje i umiejętności 2015-09-07 abonament
Praktyki zarządzania systemami wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku 2015-06-01 darmowy
Wynagrodzenie za umiejętności na przykładzie przedsiębiorstwa amerykańskiego 2015-05-05 abonament
Wynagradzanie za kompetencje – przykład z branży telekomunikacyjnej 2013-07-08 abonament
Połączenie podwyżek płacy zasadniczej z rozwojem kompetencji pracowników 2013-01-02 abonament
Wynagradzanie za kompetencje – przykład programu, który odniósł sukces 2012-11-05 abonament
Wynagradzanie za umiejętności – przykład przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej 2012-06-11 abonament
M. Juchnowicz, Ł. Sienkiewicz, Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Warszawa, Difin, 2006 2009-12-07 dla zalogowanych
Wartość kompetencji i doświadczenia w małych i średnich przedsiębiorstwach 2009-06-15 dla zalogowanych
Jak wdrożyć efektywny system wynagradzania w oparciu o umiejętności 2008-12-15 abonament
Projektowanie i zastosowanie systemów wynagrodzeń opartych na kompetencjach 2008-10-06 abonament
Wykorzystanie modeli kompetencyjnych w wynagradzaniu oraz szeregowaniu stanowisk 2008-08-11 dla zalogowanych
Motywowanie do rozwoju - wynagradzanie oparte na umiejętnościach 2007-09-04 abonament
Problemy wdrażania wartościowania kompetencji w praktyce - część druga 2007-08-21 abonament
Problemy wdrażania wartościowania kompetencji w praktyce - część pierwsza 2007-08-06 abonament
Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część I 2007-05-29 abonament
Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część II 2007-05-29 abonament
Systemy wynagradzania za kompetencje ? - część II 2006-05-30 abonament
Systemy wynagradzania za kompetencje - część I 2006-05-16 abonament
Zalety i wady rozwiązań stosowanych w systemach wynagradzania - część I 2005-07-11 abonament

Systemy wynagradzania za kompetencje, ich wady i zalety, projektowanie, wdrażanie oraz praktyczne przykłady.

Polub wynagrodzenia.pl

Udostępnij