Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Kierownik sprzedaży 7500 PLN
Specjalista ds. PR 5580 PLN
Blacharz samochodowy 5010 PLN
Architekt baz danych 14040 PLN
Serwisant IT 3750 PLN
Trener sportowy 4070 PLN
Lekarz psychiatra 7650 PLN
Prawnik 7260 PLN
Goniec 2820 PLN
Kierownik sali 4390 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Broadbanding - struktura wynagrodzeń z szerokimi przedziałami płac.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
Czy warto płacić pracownikom za wiedzę? - wywiad z Panią Iwoną Marzec z AAM POLAND Sp. z o.o. 2019-09-30 darmowy
Płaca za kompetencje i umiejętności 2015-09-07 premium
Praktyki zarządzania systemami wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku 2015-06-01 darmowy
Wynagrodzenie za umiejętności na przykładzie przedsiębiorstwa amerykańskiego 2015-05-05 premium
Wynagradzanie za kompetencje – przykład z branży telekomunikacyjnej 2013-07-08 premium
Połączenie podwyżek płacy zasadniczej z rozwojem kompetencji pracowników 2013-01-02 premium
Wynagradzanie za kompetencje – przykład programu, który odniósł sukces 2012-11-05 premium
Wynagradzanie za umiejętności – przykład przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej 2012-06-11 premium
M. Juchnowicz, Ł. Sienkiewicz, Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Warszawa, Difin, 2006 2009-12-07 dla zalogowanych
Wartość kompetencji i doświadczenia w małych i średnich przedsiębiorstwach 2009-06-15 dla zalogowanych
Jak wdrożyć efektywny system wynagradzania w oparciu o umiejętności 2008-12-15 premium
Projektowanie i zastosowanie systemów wynagrodzeń opartych na kompetencjach 2008-10-06 premium
Wykorzystanie modeli kompetencyjnych w wynagradzaniu oraz szeregowaniu stanowisk 2008-08-11 dla zalogowanych
Motywowanie do rozwoju - wynagradzanie oparte na umiejętnościach 2007-09-04 premium
Problemy wdrażania wartościowania kompetencji w praktyce - część druga 2007-08-21 premium
Problemy wdrażania wartościowania kompetencji w praktyce - część pierwsza 2007-08-06 premium
Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część I 2007-05-29 premium
Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część II 2007-05-29 premium
Systemy wynagradzania za kompetencje ? - część II 2006-05-30 premium
Systemy wynagradzania za kompetencje - część I 2006-05-16 premium
Zalety i wady rozwiązań stosowanych w systemach wynagradzania - część I 2005-07-11 premium

Systemy wynagradzania za kompetencje, ich wady i zalety, projektowanie, wdrażanie oraz praktyczne przykłady.