Stefa premium Krakowskie Forum Wynagrodzeń Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2018

Ile wynosi Pana/i miesięczne wynagrodzenie brutto?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2018 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Kustosz 3297 PLN
Kucharz 2776 PLN
Dozorca 2118 PLN
Kierownik obiektu 5495 PLN
Szlifierz kamienia 3062 PLN
Tokarz 3165 PLN
C/c++ developer 7169 PLN
Bukieciarz 2198 PLN
Opiekun medyczny 2065 PLN
Korektor 3493 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - grudzień 2018

sektor przedsiębiorstw - 5 274 PLN
6.2% (m/m)    6.1% (r/r)

płaca minimalna - 2018 2 100 PLN

PKB - II kw. (r/r) 105.1%

inflacja - grudzień 2018 (r/r) 0%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
Długoterminowe plany motywacyjne – case study na przykładzie Firmy X 2018-09-26 dla zalogowanych
10 praktycznych wskazówek, jak efektywnie wynagradzać pracowników 2018-03-27 premium
Zmiany w filozofii wynagradzania - pytania, jakie należy sobie zadać 2017-09-18 dla zalogowanych
Od teorii do praktyki motywowania cz. II 2016-12-19 dla zalogowanych
Od teorii do praktyki motywowania cz. I 2016-11-28 dla zalogowanych
Błędne założenia dotyczące motywowania przy pomocy wynagrodzeń 2016-07-04 dla zalogowanych
Wykorzystanie programów uznaniowych do motywowania pracowników 2015-09-28 dla zalogowanych
Pułapki motywowania - jak motywować skutecznie 2014-06-02 premium
Zarządzanie przez cele a motywowanie i wynagradzanie 2010-04-19 premium
Świadczenia pozapłacowe a teorie motywowania 2010-01-07 premium
Motywowanie do osiągania wyników 2009-11-30 premium
Pieniądze i awans a motywacja wewnętrzna i zewnętrzna 2009-10-26 dla zalogowanych
Wynagradzanie pracowników motywowanych wewnętrznie 2009-05-04 premium
Czy możliwe jest motywowanie pracowników? 2009-04-21 dla zalogowanych
Jak zmaksymalizować efekt wzrostu pensji 2008-09-22 premium
Teoria wypierania motywacji 2008-08-25 premium
Satysfakcja ze świadczeń dodatkowych 2008-05-05 premium
Rozpiętość wynagrodzeń a motywacja pracowników 2007-09-18 premium
Motywacyjna rola płacy w kontekście teorii motywacji 2007-04-21 dla zalogowanych
Jakie czynniki powinien uwzględniać dobry system motywacyjny? 2007-01-09 premium
Znaczenie nagród dla wyników pracy i motywacji 2006-10-03 premium
Potrzeba osiągnięć a motywowanie pracowników 2006-09-05 premium
Motywacyjna siła awansu oraz związanej z nim podwyżki - teoria turnieju 2006-06-13 premium
Motywowanie - teoria behawioralna 2006-05-16 premium
Dlaczego płaca przestaje motywować do wydajniejszej pracy? 2006-03-21 premium
Problemy z oceną motywacyjnego znaczenia płacy 2006-01-24 premium
Motywowanie - teorie oczekiwania, czyli poznaj swoich pracowników 2005-11-02 premium
Motywowanie - teoria sprawiedliwości 2005-10-18 dla zalogowanych
Nagrody a produktywność pracowników 2005-09-06 premium
Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga 2005-06-13 premium
Jak zbudować skuteczny system motywacyjny? Od diagnozy do głównych założeń 2005-04-19 premium
Współczesne tendencje w motywowaniu do pracy 2003-09-15 premium
Jak motywować aby zwiększać efektywność działań pracowników? 2002-11-15 premium
Teoria dwuczynnikowa Herzberga 2002-03-15 premium
Dlaczego warto motywować? 2002-03-15 premium
Teoria wzmocnień B. F. Skinnera 2002-03-15 premium
Motywacyjna funkcja wynagrodzeń 2002-03-15 dla zalogowanych
Teoria Vrooma oraz Portera i Lawlera 2002-03-15 premium
Pieniądze a motywacja 2002-02-15 premium

Różne teorie motywacji, pułapki motywowania, praktyczne wskazówki - jak skutecznie motywować pracowników.

Polub wynagrodzenia.pl

Udostępnij