Uniwersalne metody wartościowania pracy

W dobie techniczno-organizacyjnego rozwoju przedsiębiorstw oraz coraz większego upodabniania się fizycznych i administracyjnych stanowisk pracy rośnie potrzeba stosowania jednolitych technik wartościowania w stosunku do wszystkich zatrudnionych. Istnieje wiele klasycznych modeli wartościowania, które w równym stopniu starają się objąć wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Jakie wskazówki płyną ze znajomości tych klasycznych metod? Autorka artykułu koncentruje się na przeglądzie najważniejszych i najciekawszych, uniwersalnych modeli wartościowania pracy, przedstawiając ich podstawowe plusy i minusy. Mogą one stanowić cenną wskazówkę przy samodzielnym budowaniu wewnętrznego systemu wartościowania stanowisk pracy lub przy modyfikowaniu systemów już funkcjonujących.