Raport Płacowy Sedlak & Sedlak 2016

Czy Pana/i zdaniem wynagrodzenia pracowników branży IT będą rosły

Kraje o najniższych zarobkach

Erytrea 566

Burundi 560

Demokratyczna Republika Konga 422

Kraje o najniższych zarobkach rocznych (w USD)

Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź, ile zarabia:

Kierownik budowy 7636 PLN
Asystent naukowy 3629 PLN
Sędzia 9545 PLN
Negocjator 6504 PLN
Operator SAP 5302 PLN
Lekarz anestezjolog 6204 PLN
Programista Perl 7175 PLN
Dziewiarz 2565 PLN
Grabarz 3448 PLN
Opiekun ekspozycji 2622 PLN

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

wynagrodzenia - październik 2016

sektor przedsiębiorstw - 4 259 PLN
1% (m/m)    3.6% (r/r)

płaca minimalna - 2016 1 850 PLN

PKB - III kw. (r/r) 0%

inflacja - październik 2016 (r/r) - 0.2%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Przedziały płacowe, widełki płacowe - wyznaczają maksymalną i minimalną wartość wynagrodzenia dla danego stanowiska lub dla grupy stanowisk.

Wprowadzenie
do wynagradzania

Łączne korzyści z pracy.
Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wynagradzanie kadry menadżerskiej

Benefity pozapłacowe
- jak uniknąć pułapek podatkowych?


pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Ocena okresowa pracowników

Cykliczny proces, będący podstawą szeregu decyzji personalnych w odniesieniu do ocenianych pracowników. Ocena okresowa dokonywana jest w celach ściśle zawodowych i na użytek danej organizacji przez menedżerów, pracowników lub/i osoby z zewnątrz organizacji. Wśród metod oceny okresowej znajdują się:
· Ocena 180 stopni (180 Degree Feedback)
Sposób oceny pracownika dokonywany według informacji zbieranych z dwóch źródeł: samooceny pracownika i oceny dokonanej przez przełożonego.
· Ocena 360 stopni (360 Degree Feedback)
Sposób oceny pracownika polegający na zebraniu opinii o nim z kilku różnych źródeł, dzięki czemu otrzymuje się wielostronny ogląd jego pracy. Oprócz samego pracownika i jego bezpośredniego przełożonego autorami ocen są także podwładni, koledzy, współpracownicy (łącznie, co najmniej 6 osób), a także klienci wewnętrzni i zewnętrzni oraz kooperanci firmy.

Patrz też: Płaca uzależniona od wkładu, Płaca uzależniona od wyników
Zobacz więcej haseł