Raport Płacowy Sedlak & Sedlak 2016

Czy Pana/i zdaniem wynagrodzenia pracowników branży IT będą rosły

Zarobki w PRL

rok 1980 72 480

rok 1970 26 820

rok 1960 18 720

Zarobki w PRL

Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź, ile zarabia:

Event manager 5344 PLN
Nauczyciel mianowany 3446 PLN
Fizjoterapeuta 2868 PLN
Stomatolog 5256 PLN
Negocjator 6504 PLN
Kierownik lakierni 6798 PLN
Lekarz ginekolog 5638 PLN
Rewident 5658 PLN
Instruktor fitness 3735 PLN
Brukarz 3364 PLN

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

wynagrodzenia - listopad 2016

sektor przedsiębiorstw - 4 329 PLN
1.7% (m/m)    4% (r/r)

płaca minimalna - 2017 2 000 PLN

PKB - III kw. (r/r) 0%

inflacja - listopad 2016 (r/r) 0%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Bonus - zmienny składnik wynagrodzenia, otrzymywany jednorazowo, zależny od wydajności i efektywności pracy.

Wprowadzenie
do wynagradzania

Łączne korzyści z pracy.
Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wynagradzanie kadry menadżerskiej

Benefity pozapłacowe
- jak uniknąć pułapek podatkowych?


pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Ocena okresowa pracowników

Cykliczny proces, będący podstawą szeregu decyzji personalnych w odniesieniu do ocenianych pracowników. Ocena okresowa dokonywana jest w celach ściśle zawodowych i na użytek danej organizacji przez menedżerów, pracowników lub/i osoby z zewnątrz organizacji. Wśród metod oceny okresowej znajdują się:
· Ocena 180 stopni (180 Degree Feedback)
Sposób oceny pracownika dokonywany według informacji zbieranych z dwóch źródeł: samooceny pracownika i oceny dokonanej przez przełożonego.
· Ocena 360 stopni (360 Degree Feedback)
Sposób oceny pracownika polegający na zebraniu opinii o nim z kilku różnych źródeł, dzięki czemu otrzymuje się wielostronny ogląd jego pracy. Oprócz samego pracownika i jego bezpośredniego przełożonego autorami ocen są także podwładni, koledzy, współpracownicy (łącznie, co najmniej 6 osób), a także klienci wewnętrzni i zewnętrzni oraz kooperanci firmy.

Patrz też: Płaca uzależniona od wkładu, Płaca uzależniona od wyników
Zobacz więcej haseł