Zaproszenie do raportu Sedlak & Sedlak 2017

Czy Pana/i zdaniem wynagrodzenia pracowników branży IT będą rosły

10 najbogatszych kobiet świata w 2016 roku

Liliane Bettencourt 39,5

Alice Walton 33,8

Jacqueline Mars 27

wartość majątku (mld USD)

Jakie benefity chciałbyś otrzymywać od swojego pracodawcy?
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź, ile zarabia:

Doradca finansowy 4000 PLN
Webdeveloper 4387 PLN
Kelner 2258 PLN
Pokojowa 2145 PLN
Kasjer 2331 PLN
Lekarz neurolog 4360 PLN
Instruktor tańca 2870 PLN
Salowa 1896 PLN
Quality Assurance 7903 PLN
Podreferendarz 3613 PLN
Abonament portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport Płacowy Sedlak & Sedlak 2016

wynagrodzenia - marzec 2017

sektor przedsiębiorstw - 4 577 PLN
6.3% (m/m)    5.2% (r/r)

płaca minimalna - 2017 2 000 PLN

PKB - III kw. (r/r) 102.5%

inflacja - marzec 2017 (r/r) 2%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Gratyfikacja - składnik dodatkowy wynagrodzenia, rozumiany jako świadczenie okolicznościowe.

Wprowadzenie
do wynagradzania

Łączne korzyści z pracy.
Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wynagradzanie kadry menadżerskiej

Benefity pozapłacowe
- jak uniknąć pułapek podatkowych?


pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Ocena okresowa pracowników

Cykliczny proces, będący podstawą szeregu decyzji personalnych w odniesieniu do ocenianych pracowników. Ocena okresowa dokonywana jest w celach ściśle zawodowych i na użytek danej organizacji przez menedżerów, pracowników lub/i osoby z zewnątrz organizacji. Wśród metod oceny okresowej znajdują się:
· Ocena 180 stopni (180 Degree Feedback)
Sposób oceny pracownika dokonywany według informacji zbieranych z dwóch źródeł: samooceny pracownika i oceny dokonanej przez przełożonego.
· Ocena 360 stopni (360 Degree Feedback)
Sposób oceny pracownika polegający na zebraniu opinii o nim z kilku różnych źródeł, dzięki czemu otrzymuje się wielostronny ogląd jego pracy. Oprócz samego pracownika i jego bezpośredniego przełożonego autorami ocen są także podwładni, koledzy, współpracownicy (łącznie, co najmniej 6 osób), a także klienci wewnętrzni i zewnętrzni oraz kooperanci firmy.

Patrz też: Płaca uzależniona od wkładu, Płaca uzależniona od wyników
Zobacz więcej haseł