Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Teoria wypierania motywacji

Sugeruje ona, że zewnętrzne czynniki (jak np. nagrody albo kary pieniężne) mogą osłabiać (oraz w innych okolicznościach wzmacniać) motywację wewnętrzną pracownika. Motywacja wewnętrzna to behawioralna siła napędowa pochodząca od osoby (jej wewnętrznych uczuć, ocen moralnych), natomiast motywacja zewnętrzna reprezentuje czynniki pochodzące z zewnątrz (np. uznanie, płacę, kary). Zewnętrzne interwencje, takie jak monitorowanie, nadzór, nagrody i kary, uważane są za czynniki mające znaczący i systematyczny wpływ na preferencje (czyli motywację wewnętrzną). W szczególności, uznanie i nagrody pieniężne (motywacja zewnętrzna) może zmniejszyć osiągnięcia pracowników (jest to tzw. ukryty koszt nagradzania). S. B. Frey w latach 80-tych zaadaptował teorię wypierania motywacji do ekonomii i jako pierwszy rozważał możliwe konsekwencje ustalania płac i regulacji w odniesieniu do innych czynników.

Patrz też: Motywatory wewnętrzne
Zobacz więcej haseł