Zaproszenie do raportu Sedlak & Sedlak 2017

Czy Pana/i zdaniem wynagrodzenia pracowników branży IT będą rosły

Roczne dochody Indian

plemię Chicksaw 49 663

plemię Choctaw 47 783

plemiona z Alaski 47 401

Dochody Indian

Jakie benefity chciałbyś otrzymywać od swojego pracodawcy?
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź, ile zarabia:

Kasjer bankowy 2813 PLN
Dyrektor działu IT 16151 PLN
Akustyk 2999 PLN
Analityk rynku 5430 PLN
Grafik komputerowy 3491 PLN
Adiunkt 4344 PLN
Leśniczy 6435 PLN
Fizjoterapeuta 2567 PLN
Cukiernik 2671 PLN
Strażak 3334 PLN
Abonament portalu wynagrodzenia.pl

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport Płacowy Sedlak & Sedlak 2016

wynagrodzenia - marzec 2017

sektor przedsiębiorstw - 4 577 PLN
6.3% (m/m)    5.2% (r/r)

płaca minimalna - 2017 2 000 PLN

PKB - III kw. (r/r) 102.5%

inflacja - marzec 2017 (r/r) 2%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

Wprowadzenie
do wynagradzania

Łączne korzyści z pracy.
Polski model Total Rewards

Systemy premiowania

Wynagradzanie kadry menadżerskiej

Benefity pozapłacowe
- jak uniknąć pułapek podatkowych?


pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

tytuł artykułu
data
Wynagrodzenie prowizyjne 2016-11-02 dla zalogowanych
Rynkowa struktura płac - prosty sposób na konkurencyjny system wynagrodzeń 2015-12-17 abonament
Total Rewards - opis modelu i lista narzędzi nagradzania stworzona przez WorldatWork 2015-01-29 darmowy
System wynagradzania pracowników sprzedaży ściśle związany ze sposobem, w jaki firma osiąga zyski 2014-09-22 abonament
Konkursy sprzedażowe w systemach wynagradzania handlowców 2013-10-07 abonament
Rodziny stanowisk połączone z systemem wynagradzania, czyli stary patent z nowym zastosowaniem - część II 2013-07-22 abonament
Rodziny stanowiska połączone z systemem wynagradzania, czyli stary patent z nowym zastosowaniem - część I 2013-07-15 abonament
Od tradycyjnej do rynkowej – zmiany w strukturach płac na przestrzeni ostatniej dekady (porównanie wyników badań) 2013-07-08 abonament
Total Rewards – przyszłość systemów wynagradzania 2012-12-03 abonament
Sprawdzone modele wynagradzania pracowników działów sprzedaży - część II 2012-09-10 abonament
Zaangażowanie i rotacja pracowników a ich opinia o wynagradzaniu za wyniki 2012-08-13 abonament
Systemy wynagradzania poprzez partnerstwo 2010-06-28 dla zalogowanych
Zarządzanie przez cele a motywowanie i wynagradzanie 2010-04-19 abonament
Wynagradzanie za wkład nowym sposobem na strategię płacową - część II 2009-12-14 abonament
Wynagradzanie za wkład nowym sposobem na strategię płacową - część I 2009-12-07 abonament
Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część II 2008-12-28 abonament
Jak wdrożyć efektywny system wynagradzania w oparciu o umiejętności 2008-12-15 abonament
Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część I 2008-12-15 abonament
Projektowanie i zastosowanie systemów wynagrodzeń opartych na kompetencjach 2008-10-06 abonament
Motywowanie do rozwoju - wynagradzanie oparte na umiejętnościach 2007-09-04 abonament
Plan Scanlona, plan Ruckera i Imposhare - trzy formy gain sharingu 2007-09-04 abonament
Wynagradzanie za pracę zespołową 2006-11-28 abonament
Tworzenie skutecznego systemu wynagrodzeń za wyniki 2006-10-03 abonament
Systemy wynagradzania za kompetencje ? - część II 2006-05-30 abonament
Systemy wynagradzania za kompetencje - część I 2006-05-16 abonament
Wynagrodzenia za wyniki – podstawy wprowadzania efektywnych systemów 2005-09-20 abonament
Partycypacyjne systemy wynagrodzeń – efektywność planów pracowniczej własności akcji 2005-08-10 abonament
Systemy wynagradzania za wyniki 2005-06-26 abonament
Wynagradzanie za jakość pracy 2004-11-03 abonament
Powiązanie wynagrodzenia podstawowego z wynikami pracowników 2004-07-13 abonament
Wpływ sytuacji firmy na strategię wynagradzania 2004-03-23 abonament
Formy wynagrodzeń 2003-11-06 dla zalogowanych
Oceny jako kryterium wynagrodzeń 2002-11-15 dla zalogowanych

Systemy wynagradzania: za kompetencje, za wyniki, za jakość pracy, system akordowy, za wkład, za umiejętności oraz za pracę zespołową itd. Model Total Rewards.

Polub wynagrodzenia.pl

Udostępnij