Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Partycypacja - jest to współuczestniczenie pracowników w podejmowaniu istotnych dla organizacji decyzji.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Jak przygotować firmę do większej przejrzystości wynagrodzeń?

Dyrektywa Parlamentu Europejskiego w przyszłości wymusi na pracodawcach większą przejrzystość wynagrodzeń. A młodsze pokolenia pracowników cenią sobie transparentność, różnorodność i równość. W artykule staramy się odpowiedzieć na pytania: jak przygotować firmę do wdrożenia założeń o większej przejrzystości płac? Co zrobić, żeby nie obawiać się raportowania luki płacowej? Jak uzasadniać różnice w wysokości wynagrodzeń na stanowisku?

czytaj więcej Data publikacji: 06.11.2023 Autor: Karolina Majchrzak

Zmiana systemu premiowania w CANPACK. Wywiad z Dariuszem Drobniakiem

O zmianie systemu premiowania w CANPACK rozmawiamy z Dariuszem Drobniakiem, Global Compensation Managerem, prelegentem na XVIII Krakowskim Forum Wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 06.11.2023 Autor: Faustyna Wydra

Dlaczego pensje nie spadają w kryzysie?

Artykuł pochodzi z bloga Evidence-based HR - informacje o wynikach badań z zakresu zarządzania ludźmi. czytaj więcej Data publikacji: 30.10.2023 Autor: Konrad Kulikowski

Jak zmagamy się z płacami inżynierów? Wywiad z Jolantą Błażycą

Alstom jest jedną z nielicznych w skali świata firm oferujących pełną gamę produktów i usług dla branży kolejowej – od nowoczesnych, niskoemisyjnych pojazdów (m.in. koleje dużych prędkości, pociągi metra, pociągi jednoszynowe i tramwaje) po systemy sterowania ruchem kolejowym i rozwiązania z zakresu cyberbezpieczeństwa oraz usługi serwisowe. Nasze pojazdy i systemy są obecne w niemal każdym zakątku świata, co daje pracownikom praktycznie nieograniczone możliwości rozwoju, ale też stawia przed nimi niełatwe wyzwania. O wynagrodzeniach inżynierów opowie Jolanta Błażyca - CEE Compensation & Benefits Senior Manager w Alstom Konstal – Prelegentka XVIII Krakowskiego Forum Wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 30.10.2023 Autor: Karolina Majchrzak

Wyzwania dyrektyw o przejrzystości wynagrodzeń – jak sprawić, by informacje płacowe redukowały nieuzasadnione nierówności płacowe?

Dyskusje na temat unijnej dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń (UE, 2023) są dziś wśród profesjonalistów wynagradzania powszechne (por. np.: Rzeczpospolita, 2023; Deloitte, 2023; PWC, 2023; Grant Thorton, 2023; Konfederacja Lewiatan, 2023). Eksperci prześcigają się w opisywaniu możliwych konsekwencji, jakie dla pracowników i rynku pracy przyniesie większa transparentność płac. Dostępne analizy koncentrują się jednak zwykle na najbardziej medialnym aspekcie dyrektywy, czyli konieczności ujawniania kandydatom informacji o oferowanym wynagrodzeniu jeszcze przed rozmową rekrutacyjną. Ale jeśli dokładniej przyjrzymy się założeniom dyrektywy o przejrzystości płac (UE, 2023), to zauważymy, że głównym jej celem nie jest poprawa efektywności procesów rekrutacji, ale zmniejszenie luki płacowej między kobietami i mężczyznami. Redukcja nierówności płacowych ma się dokonać poprzez: a) zwiększenie dostępu do informacji o wynagrodzeniach, b) nałożenie na część pracodawców obowiązku raportowania różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn oraz uzasadnianie tych różnic w obiektywny sposób, c) usprawnienie dochodzenia swoich praw przez pracowników na drodze sądowej. Jak czytamy na stronie Rady Unii Europejskiej (2023), działania takie mają rozwiązać problem dyskryminacji płacowej poprzez umożliwianie pracownikom wykrywanie i zgłaszanie dyskryminacji oraz przez podnoszenie świadomości występowania nierównego traktowania kobiet i mężczyzn.

czytaj więcej Data publikacji: 23.10.2023 Autor: Konrad Kulikowski

Udział menedżerów w decyzjach podwyżkowych. Wywiad z Karoliną Granatyr-Czarnohuz

O tym jak w organizacji wprowadzono globalny proces podwyżkowy z udziałem managerów rozmawiamy z Karoliną Granatyr-Czarnohuz, Reward Director Europe, Australia & New Zealand,z firmy Reckitt. Prelegentka na tegorocznym XVIII Krakowskim Forum Wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 23.10.2023 Autor: Patrycja Paszcza

Analityka wynagrodzeń. Wywiad z Konradem Kulikowskim

O tym, jak podejść do analityki wynagrodzeń, rozmawiamy z Konradem Kulikowskim, psychologiem, analitykiem danych, doktorem nauk społecznych w dyscyplinie psychologia, adiunktem Politechniki Łódzkiej, a także prelegentem na tegorocznym XVIII Krakowskim Forum Wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 16.10.2023 Autor: Karolina Wargala

Płaca minimalna a spłaszczenie wynagrodzeń: wyzwania dla pracowników i pracodawców

Płaca minimalna w Polsce budzi wiele kontrowersji wśród pracowników i pracodawców. Chociaż ma na celu poprawę warunków życia pracowników o najniższych zarobkach, może prowadzić do spłaszczenia struktury wynagrodzeń. W tym kontekście pojawiają się pytania o sprawiedliwość wynagrodzeń dla doświadczonych pracowników w porównaniu z nowymi. W artykule analizujemy te wyzwania, korzystając z danych statystycznych i rzeczywistych przykładów. czytaj więcej Data publikacji: 16.10.2023 Autor: Adam Klimczak

Analityka wynagrodzeń w praktyce. Czy firmy, które stosują wartościowanie stanowisk częściej generują zyski niż te, które tego nie robią?

czytaj więcej Data publikacji: 09.10.2023 Autor: Konrad Kulikowski

Kalkulacja efektywności - szanse i pułapki dla systemu motywacyjnego. Wywiad z Danielem Niedbalskim.

O efektywności wynagrodzeń rozmawiamy z Danielem Niedbalskim ze Studia Doskonalenia Organizacji prelegentem na XVIII Krakowskim Forum Wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 09.10.2023 Autor: Karolina Jurczak