Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Profil kompetencyjny - posiadany przez pracownika lub wymagany na konkretnym stanowisku zestaw najistotniejszych kompetencji.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Dlaczego warto badać satysfakcję pracowników z wynagrodzenia

czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2008

Koszty utrzymania a wynagrodzenia

czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2008

Dyskryminacja w wynagrodzeniach – kogo dotyczy i jak sobie z nią poradzić?

czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2008

Jak motywować przez wynagradzanie? Poradnik dla małych i średnich przedsiębiorstw

czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2008

Jak poszczególne składniki wynagrodzenia wpływają na motywację pracowników?

czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2008

Ile zarabia Święty Mikołaj?

czytaj więcej Data publikacji: 04.12.2008 Autor: Renata Kucharska-Kawalec

Wynagrodzenia w województwach małopolskim i mazowieckim, analiza porównawcza

Artykuł zawiera informacje na temat poziomu przeciętnych miesięcznych wynagrodzeń w województwach małopolskim i mazowieckim. Dane pochodzą z publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. W treści znajdują się porównania obu województw pod kątem zmian w poziomie przeciętnego wynagrodzenia w latach 2006 i 2007 oraz w pierwszej połowie 2008 roku. W artykule zaprezentowane zostały informacje o sektorze przedsiębiorstw jako całości oraz o jego poszczególnych branżach. Lektura artykułu pozwoli poznać różnicę w poziomie przeciętnych płac w obu województwach oraz jej zmianę w czasie. Ponadto w można w nim znaleźć informacje na temat tego, w których sektorach występują największe różnice w poziomie wynagrodzeń a w których najmniejsze. Artykuł zawiera 6 tabel i 12 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 01.12.2008 Autor: Damian Żmigrodzki

Metody wynagradzania członków zarządów i rad dyrektorów w dolinie krzemowej w 2007 r.

Metody wynagradzania członków zarządów oraz członków rad nadzorczych w Dolinie Krzemowej w Kalifornii przechodzą znaczące zmiany od roku 2002. Jednym z powodów tych zmian były modyfikacje zasad księgowości amerykańskiej z roku 2002, związane z Uchwałą Sarbanes-Oxley. Firmy w Dolinie Krzemowej dalej chcą motywować pracowników opcjami, starają się jednak przyznawać je bardziej selektywnie, głównie kluczowym członkom zarządów i rad nadzorczych. Dobrym miernikiem wynagrodzenia prezesów i członków zarządu jest tzw. koszt zarządzania. Analogicznym miernikiem poziomu płacy członków rad nadzorczych jest tzw. koszt nadzoru. Oba te mierniki składają się z kilku elementów, takich jak gotówka, udziały pełnowartościowe, opcje na udziały oraz udziały oparte o specyficzne wyniki finansowe. W artykule pokazano też, że istnieje znaczne zróżnicowanie w poziomie wykorzystania kapitału własnego jako formy wynagrodzenia w oparciu o rozmiar firm. czytaj więcej Data publikacji: 01.12.2008 Autor: Grzegorz Zębik

Dylematy wyboru badań płacowych

W artykule przedstawiono główne czynniki wpływając na wybór badania płacowego. Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniu doboru właściwej grupy porównawczej do tego typu projektu, przedstawiono koncepcję budowy mapy rynku pracy oraz działań, jakie musi podjąć firma, aby w pełni wykorzystać jej założenia. Ponadto w artykule zwrócono uwagę na rolę, jaką pełni job matching w procesie powstawania badania płac. Omówiono również kwestię optymalnej częstotliwości udziału firm w badaniu wynagrodzeń oraz sposoby optymalizacji budżetu przeznaczonego na tego typu projekty. czytaj więcej Data publikacji: 01.12.2008 Autor: Radosław Sieczka

Egzekucja świadczeń pieniężnych z wynagrodzenia pracownika

Artykuł pokazuje możliwości egzekucji z wynagrodzenia za pracę, na mocy tytułów wykonawczych, świadczeń alimentacyjnych, na pokrycie należności innych niż świadczenia alimentacyjne, na zaliczki pieniężne udzielane pracownikowi oraz na kary pieniężne za nieprzestrzeganie przez pracowników przepisów obowiązujących w miejscu pracy Ponadto przedstawiono możliwość dokonywania potrąceń dobrowolnych, innych niż potrącenia ustawowe. Scharakteryzowano sposoby zajęcia wynagrodzenia w trybie egzekucyjnym i bezegzekucyjnym. Przedstawiono obowiązki i ewentualne kary za niedopełnienie zobowiązań w zakresie egzekucji świadczeń w stosunku do zakładu pracy, w którym pracuje dłużnik. Ponadto podano wynagrodzenie pracownika, wolne od zajęcia komorniczego. czytaj więcej Data publikacji: 01.12.2008 Autor: Jadwiga Zyguła