Artykuły

Problemy związane z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem systemu wynagrodzeń za wyniki - część II

30.08.2010 Patrycja Grzesińska

Budowa systemów wynagradzania

Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem systemów pay for performance. Tym razem poruszono takie kwestie, jak tworzenie budżetów wynagrodzeń oraz zarządzanie kosztami, związanymi z powiązaniem zarobków z rezultatami pracy. Artykuł odpowiada również na pytanie dotyczące tego, jaka część płacy powinna być uzależniona od osiąganych wyników oraz kto powinien wydawać opinie na temat realizacji zadań przez pracowników i decydować o przydzieleniu im nagród. Na koniec przedstawiono zasady oceny wyników osiąganych przez członków załogi. Artykuł zawiera 1 schemat i 3 wykresy.

Patrycja Grzesińska

Materiał dostępny dla zalogowanych użytkowników premium.

Wykup dostęp premium portalu wynagrodzenia.pl

poznaj strefę premium poprzez dostęp testowy,
sprawdź jakie korzyści otrzymują użytkownicy premium,
wybierz opcję dopasowaną do Twoich potrzeb.

Dowiedz się więcej

Możesz za darmo przeczytać ten artykuł po dokonaniu pełnej rejstracji. Zarejestruj się

Przypominamy, że zgodnie z pkt 2.6 - 2.7 regulaminu kopiowanie, przetwarzanie i wykorzystywanie tekstów oraz danych portalu w innych celach niż do użytku osobistego wymaga pisemnej zgody redakcji.

Odwiedź nas na facebooku.

Wynagrodzenie brutto - ile to jest netto?

Wszystkie podane w artykule stawki wynagrodzeń są kwotami brutto. Zawierają potrącane od pensji składki na ubezpieczenia społeczne, ubezpieczenie zdrowotne oraz zaliczkę na podatek dochodowy od osób fizycznych. Kalkulator brutto - netto pozwala na szybkie przeliczenie podanych stawek na pensję, którą pracownik otrzyma "na rękę".

Kontakt: [email protected]